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公司進(jìn)入瓶頸期作為老板該怎么辦

2021-06-03 19:01:07來源：四海網(wǎng)綜合頭條

　　永續(xù)經(jīng)營才是所有企業(yè)都要全力解決的一個(gè)系統(tǒng)問題，公司一旦失去社會(huì)價(jià)值就會(huì)被淘汰。那么當(dāng)公司進(jìn)入瓶頸期時(shí)，作為老板該怎么辦？想要解決問題，那么必須先找到問題背后的原因所在，跟小編一起去看看吧。

　　公司進(jìn)入瓶頸期要尋找問題，要了解整個(gè)行業(yè)，了解上下游，看整個(gè)行業(yè)是不是正在萎縮，是不是很難有新的增長空間，或者被其他的商業(yè)模式或產(chǎn)品所顛覆。成功的企業(yè)道理都一樣，困境的企業(yè)原因卻不同，因材施教對(duì)癥下藥才是挽救困境企業(yè)之根本。

　　如果是行業(yè)問題，那么要做好過冬的準(zhǔn)備，確定轉(zhuǎn)型的方向和辦法，找到新的生存通道。若是渠道問題，那么需要繼續(xù)開發(fā)新的渠道。如果是產(chǎn)品問題，那么提高自己在產(chǎn)品上的競爭門檻。不管是單位、企業(yè)、事業(yè)還是個(gè)人，都會(huì)進(jìn)入瓶頸期，而進(jìn)去瓶頸期不可怕，可怕的是不知道為什么進(jìn)入瓶頸期，因?yàn)橹挥兄懒藶槭裁�，我們才能打翻身仗，才有可能獲得新的發(fā)展。

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