工廠職務(wù)稱呼大全

　　1、工廠的職位一般分為辦公室和車間兩部分。辦公室職位為：老板、經(jīng)理、會(huì)計(jì)、跟單、生管、采購(gòu)、主管、 車間職位為：各個(gè)部門主管、組長(zhǎng)。

　　2、計(jì)劃管理。計(jì)劃管理常被和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。目標(biāo)是計(jì)劃管理的基點(diǎn)。所以計(jì)劃管理也被認(rèn)為是目標(biāo)管理。

　　3、流程管理。提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程。實(shí)現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣：一方面是打破職能管理習(xí)慣；另一方面是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣；最后是形成績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化。

　　4、組織管理。權(quán)力與責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個(gè)方面，讓這兩個(gè)方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題。

　　5、戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理包括：有利于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織管理機(jī)制、以團(tuán)隊(duì)管理為中心的分權(quán)化扁平狀網(wǎng)絡(luò)組織、創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客價(jià)值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。最后才是依賴既開放又相互信任的合作環(huán)境。

　　6、文化管理。企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂，也是企業(yè)的本質(zhì)特征。企業(yè)文化管理要經(jīng)歷生存目標(biāo)導(dǎo)向、規(guī)則導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、愿景導(dǎo)向的逐步過渡，才可以保證企業(yè)能夠逐步成長(zhǎng)。