業(yè)務(wù)員工作管理方法有哪些

　　1、培訓(xùn)：一則能體現(xiàn)業(yè)務(wù)主管的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，也能將業(yè)務(wù)主管自己的銷售技能、溝通技巧等傾囊相授，體現(xiàn)了主管與大家共同提高、共同達(dá)成目標(biāo)的精神。

　　2、發(fā)揮業(yè)務(wù)員的主觀能動(dòng)性：這就要求營(yíng)銷業(yè)務(wù)主管將自己放在服務(wù)的位置上，為業(yè)務(wù)員做好后勤與服務(wù)工作，業(yè)務(wù)員的成功，也就是業(yè)務(wù)主管的成功。

　　3、勤激勵(lì)：業(yè)務(wù)主管這個(gè)時(shí)候應(yīng)該就是一個(gè)推進(jìn)器，而推進(jìn)員工工作的重要方法就是激勵(lì)。

　　4、監(jiān)督：讓業(yè)務(wù)員了解監(jiān)督的意義，以更好地配合主管的管理工作。監(jiān)督機(jī)制，讓業(yè)務(wù)主管即使不在員工身邊，他們也能自己循規(guī)蹈矩，將工作干好。

　　5、制定好計(jì)劃：明確各段時(shí)間內(nèi)的工作目標(biāo)，確定工作計(jì)劃，讓業(yè)務(wù)員在目標(biāo)與計(jì)劃的約束下，充分發(fā)揮自己的能力和水平。

　　6、關(guān)鍵指標(biāo)考核：根據(jù)工作內(nèi)容制定常規(guī)與臨時(shí)性的考核指標(biāo)，讓業(yè)務(wù)員既能關(guān)注到企業(yè)的常規(guī)指標(biāo)，又能將每月的重點(diǎn)工作做好，業(yè)務(wù)員將指標(biāo)完成好了，管理其實(shí)也就達(dá)到目的了。