中層領(lǐng)導(dǎo)如何管理團(tuán)隊(duì)

　　1、職場里一直有的一個(gè)詞“對(duì)事不對(duì)人”。

　　2、首先你要明確自己的角色，無論是中層領(lǐng)導(dǎo)還是高層領(lǐng)導(dǎo)，你管理的都應(yīng)該是工作，即便這些工作都是由人組成的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施和完成的。但是如果說到管理，還是要對(duì)準(zhǔn)工作本身，從下達(dá)任務(wù)到工作分工，從進(jìn)度跟進(jìn)到質(zhì)量監(jiān)督，從流程管控到團(tuán)隊(duì)配合，都是在管理工作。所以對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的要求也是一樣的，就是最大限度的保障工作的順利開展，發(fā)揮每個(gè)人的長處，規(guī)避他們的短板，相互配合，互相妥協(xié)。

　　3、如果你把管理的中心都放到人本身的時(shí)候，事情就會(huì)變的越來越復(fù)雜，因?yàn)槿吮旧砭褪菑?fù)雜，兩口子過一輩子可能都過不明白，更何況天南海北聚到一起來的年輕人呢。你現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了他們這么多問題，等隨著了解的深入可能還會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的問題，你覺得通過管理能多大程度的改變他們的性格跟習(xí)慣，其實(shí)是很難的，或者說幾乎不可能，但是我們依舊可以通過處罰、激勵(lì)、培訓(xùn)、鞭策、共情等手段來引導(dǎo)隊(duì)員，讓他們可以一起完成公司下達(dá)的任務(wù)，這才是我們的核心目標(biāo)。