如何做好管理人員的績效管理

　　1、績效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經(jīng)是影樓業(yè)界的一個(gè)共識(shí)。但另一方面，影樓績效管理又是管理者比較不愿意做的工作，許多管理者對(duì)績效采取回避甚至是厭煩的態(tài)度。

　　2、這種現(xiàn)狀使得績效管理始終處于一個(gè)較低的層面，績效管理的作用沒有完全發(fā)揮出來，給人“雞肋”的感覺，食之無味，棄之可惜。

　　3、而造成這種局面的一個(gè)很大的原因就是績效管理實(shí)施的主體——直線管理者沒有很好地認(rèn)識(shí)自己在績效管理中所扮演的角色，沒有能夠處理好管理與績效管理的關(guān)系，導(dǎo)致了執(zhí)行不力，使得績效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能得到有效的落實(shí)。

　　4、在績效管理中，直線管理者才是實(shí)施的主體，起著橋梁的作用，向上對(duì)公司的績效管理體系負(fù)責(zé)，向下對(duì)下屬員工的績效提高負(fù)責(zé)。