班組長如何抓質(zhì)量

　　1、做好質(zhì)量意識的宣傳工作，即在每日的開會時及日常言行中教導(dǎo)員工要形成良好的質(zhì)量意思，要求知道太多質(zhì)量管理知識不現(xiàn)實，但養(yǎng)成良好意識目的就是更好的執(zhí)行你公司質(zhì)量部的任何質(zhì)量措施，這樣就可以了。

　　2、質(zhì)量要求的執(zhí)行，對各類檢驗標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件都要不折不扣的貫徹執(zhí)行，并嚴(yán)格要求你手下的兄弟，因為他們散漫慣了。

　　3、做好現(xiàn)場管理工作，比如5S管理啊、目視化管理等，這些工作可以避免一些工作疏忽帶來的對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

　　4、組織、參加公司各類質(zhì)量改進(jìn)活動，如積極參加質(zhì)量問題的糾正活動、參加公司QC活動小組等等。

　　5、配合好車間質(zhì)檢員的工作，這個你應(yīng)該明白。