如何打造高績效團隊心得

　　1、從個人講，我們要努力工作，端正思想，遵守公司規(guī)章制度、無私奉獻、努力提升自己，用心經(jīng)營的工作，把戎子酒莊當初自己的事業(yè)去努力，這樣才能得到提升，我相信是金子遲早會發(fā)光的，千里馬也遲早會被發(fā)現(xiàn)的。

　　2、正確理解團隊觀念，促進團隊相互協(xié)作，共同進步,團隊是指才能互補:團結(jié)和諧并實現(xiàn)共同目標而努力拼搏的一群人，團隊精神是指團隊的成員為團隊的利益和目標而相互協(xié)作,盡心盡力的意愿和作風;團隊精神的主要特征有:高度的凝聚力、強烈的合作意識、和諧的人際關(guān)系。

　　3、構(gòu)建人盡財,燼其用的人力資源管理機制:企業(yè)在選擇團隊成員時，要特別考察應(yīng)聘人的綜合貢:否與其他員工形成技能互補，否能獨立承擔責任并對團隊績效負責,否能夠在工作中與團隊成員齊心協(xié)力、協(xié)調(diào)配合、相互信任、共銅完成工作目標。根據(jù)團隊成員的不同個性特征和專長。

　　4、分配與其特長相適應(yīng)的工作崗位。這樣有利于充分發(fā)揮員I的特長和潛力。從而有助于團隊高績效地實現(xiàn)工作目標。

　　5、完善績效考核機制，充分調(diào)動員工的積極性:按照責、權(quán)、利相匹配的原則，完善員工的考核激勵機制，建立與團隊精神相適應(yīng)的科學(xué)合理的績效考核分配機制。