人力資源管理六大模塊
1、人力資源規(guī)劃:人力資源計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo),對(duì)所需人力資源進(jìn)行供求預(yù)測(cè)、制定系統(tǒng)人力資源政策和措施,以滿足自身人力資源需求的活動(dòng)。人力資源計(jì)劃是一種將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略相結(jié)合,并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑。
2、人員招聘與配置:招聘與配置指的是組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職,并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。招聘與配置,按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè),把合適的人放在合適的`崗位。
3、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā):培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是人力資源管理的一個(gè)重要職能。主要目的是為長(zhǎng)期戰(zhàn)略績(jī)效和近期績(jī)效提升做貢獻(xiàn),確保組織成員在組織戰(zhàn)略需要和工作要求環(huán)境下,有機(jī)會(huì)、有條件進(jìn)行個(gè)人績(jī)效提升和經(jīng)驗(yàn)闡釋。
4、績(jī)效管理:績(jī)效管理是各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程,績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。
5、薪酬管理:管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分,EMBA、MBA的主流商管教育均對(duì)人事薪酬管理體系建設(shè)有所介紹。薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬日常管理兩個(gè)方面。
6、勞動(dòng)關(guān)系:勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)力所有者(勞動(dòng)者)與勞動(dòng)力使用者(用人單位)之間,為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程而發(fā)生的一方有償提供勞動(dòng)力,由另一方用于同其生產(chǎn)資料相結(jié)合的社會(huì)關(guān)系。