馬云預(yù)測30年后的中國是什么樣子？為什么說我們的孩子將沒有工作

　　【談CEO】

　　你能否看到未來機(jī)會，又是否可預(yù)見未來災(zāi)難

　　企業(yè)的CEO該具備哪些能力？

　　“在互聯(lián)網(wǎng)時代，他們應(yīng)該做好兩件事。一是看到未來的機(jī)會，二是能看到未來的災(zāi)難。”這是馬云的看法。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代會上演“災(zāi)難片”嗎？

　　馬云給了肯定的答復(fù)。他認(rèn)為，未來30年，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)迭代，它將強(qiáng)烈沖擊社會中的各行各業(yè)。

　　他舉出了三個例子：其一，就如時下的廣東制造業(yè)，很多流水線上的工位被越來越多的機(jī)械手臂替代。其二，去年最火的谷歌人工智能AlphaGo擊敗了韓國棋手李世石。機(jī)器記棋譜一定比人記得牢、算得快，還不會生氣。更何況，機(jī)器不同于人的思維，不會坐等對手出現(xiàn)“臭棋”。其三，上月在杭州，2名搶劫犯一夜連搶三家便利店，只獲不到2000元。他們并不清楚，如今在西湖邊的乞討者，都會擺上一張二維碼打印紙。

　　簡言之，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會沖擊到社會經(jīng)濟(jì)的方方面面。

　　“很多國人依然認(rèn)為是電商擠壓了實(shí)業(yè)。但事實(shí)上，只有中國人把虛擬經(jīng)濟(jì)當(dāng)作了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的對立體。”馬云說，實(shí)體經(jīng)濟(jì)有制造和流通兩個權(quán)重部分。過去30年，中國制造取得了重大進(jìn)步，但流通卻相對滯后，出現(xiàn)了庫存積壓、產(chǎn)能過剩等問題。國人對市場的判斷依舊停留在經(jīng)驗主義層面，并無提升與迭代。“不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，是你的實(shí)體不行了。特斯拉、蘋果發(fā)展得不好嗎？”

　　馬云認(rèn)為，今天，中國企業(yè)CEO們應(yīng)認(rèn)真思考自己的知識結(jié)構(gòu)，以及對新技術(shù)、新應(yīng)用的接受能力�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)所裹挾的五大創(chuàng)新，一定會在未來10～20年內(nèi)沖擊到各行各業(yè)。“也許30年后，美國《時代》雜志封面的年度最佳CEO很有可能是個機(jī)器人。”