騰訊調(diào)整職級(jí)體系是怎樣的？現(xiàn)在員工如何晉升

　　中高干實(shí)施高壓考核

　　除了對(duì)全員職級(jí)體系的調(diào)整，對(duì)于中高干群體的績(jī)效變革，騰訊提出了三個(gè)目標(biāo)和舉措：

　　1、增強(qiáng)緊迫感：增強(qiáng)考核頻次，從一年一次變?yōu)榘肽暌淮危?/p>

　　2、明確評(píng)估導(dǎo)向：“無(wú)功就是過(guò)”（業(yè)績(jī)）和“不僅自身硬，還要團(tuán)隊(duì)強(qiáng)”（管理/行為）；

　　3、增強(qiáng)透明度，避免“一言堂”：強(qiáng)化目標(biāo)傳遞，并加強(qiáng)同級(jí)和下級(jí)的多維度反饋在績(jī)效考核中的影響度。