騰訊調(diào)整職級體系是怎樣的?現(xiàn)在員工如何晉升
今年3月份,有媒體報(bào)道稱,騰訊自2018年12月內(nèi)部員工大會(huì)后,便開始裁撤一批中層干部,比例約在10%。實(shí)際上,去年9月30日啟動(dòng)新一輪架構(gòu)調(diào)整后,騰訊內(nèi)部的人員優(yōu)化問題便已擺上日程。
去年11月9日召開的騰訊20周年司慶活動(dòng)中,騰訊總裁劉熾平便明確說道,“騰訊不可以把干部變成終身制”,長期來講,會(huì)鼓勵(lì)“能上能下”的文化,“你有能力的時(shí)候我們很快讓你上去,但是到一定程度打疲了,就先下來,如果有合適的機(jī)會(huì)就再上去”。
劉熾平還表示,“在干部體系上,我們也希望一定要有流動(dòng),這樣才有新的位置給后起之秀。我們的干部體系淘汰力度將進(jìn)一步加大,要求每年有一定比例的管理干部要退下來。”
一位知情人士向記者表示,騰訊在近期的一次內(nèi)部講話中指出,之前提出的10%優(yōu)化工作已經(jīng)完成。對此,騰訊在針對中高干群體的績效考核中,也再次強(qiáng)調(diào)了“干部能上能下制度”。其中,騰訊明確了兩個(gè)原則:
一是,明確干部管理要求:無功便是過,服從大局打硬仗;知人且善任,傳承文化有擔(dān)當(dāng);
二是,明確每年各級干部能下比例不低于5%。
相比去年的組織架構(gòu)調(diào)整,這次的職級體系調(diào)整對騰訊員工的影響其實(shí)會(huì)更大。過去,騰訊職級的“上下”通道其實(shí)也一直都存在,但是時(shí)間太長了,讓制度的實(shí)施也變得更加形式化。而從此次調(diào)整可以看出,騰訊或許要開始重新疏通一下這個(gè)“上下“通道了。