騰訊調(diào)整職級體系是怎樣的？現(xiàn)在員工如何晉升

　　今年3月份，有媒體報(bào)道稱，騰訊自2018年12月內(nèi)部員工大會(huì)后，便開始裁撤一批中層干部，比例約在10%。實(shí)際上，去年9月30日啟動(dòng)新一輪架構(gòu)調(diào)整后，騰訊內(nèi)部的人員優(yōu)化問題便已擺上日程。

　　去年11月9日召開的騰訊20周年司慶活動(dòng)中，騰訊總裁劉熾平便明確說道，“騰訊不可以把干部變成終身制”，長期來講，會(huì)鼓勵(lì)“能上能下”的文化，“你有能力的時(shí)候我們很快讓你上去，但是到一定程度打疲了，就先下來，如果有合適的機(jī)會(huì)就再上去”。

　　劉熾平還表示，“在干部體系上，我們也希望一定要有流動(dòng)，這樣才有新的位置給后起之秀。我們的干部體系淘汰力度將進(jìn)一步加大，要求每年有一定比例的管理干部要退下來。”

　　一位知情人士向記者表示，騰訊在近期的一次內(nèi)部講話中指出，之前提出的10%優(yōu)化工作已經(jīng)完成。對此，騰訊在針對中高干群體的績效考核中，也再次強(qiáng)調(diào)了“干部能上能下制度”。其中，騰訊明確了兩個(gè)原則：

　　一是，明確干部管理要求：無功便是過，服從大局打硬仗；知人且善任，傳承文化有擔(dān)當(dāng)；

　　二是，明確每年各級干部能下比例不低于5%。

　　相比去年的組織架構(gòu)調(diào)整，這次的職級體系調(diào)整對騰訊員工的影響其實(shí)會(huì)更大。過去，騰訊職級的“上下”通道其實(shí)也一直都存在，但是時(shí)間太長了，讓制度的實(shí)施也變得更加形式化。而從此次調(diào)整可以看出，騰訊或許要開始重新疏通一下這個(gè)“上下“通道了。