Costco被擠到停業(yè) Costco為什么如此火爆？

　　事實(shí)上，Costco的會(huì)員是其最大的收入來(lái)源，因?yàn)榻患{了會(huì)費(fèi)而增加了會(huì)員的粘性。加之其賣場(chǎng)巨大，位置大多比較偏僻，以及美國(guó)的家庭購(gòu)物習(xí)慣，因此Costco超過(guò)半數(shù)的利潤(rùn)來(lái)自于諸如汽車、餐飲、加油站等周邊服務(wù)。北青報(bào)記者了解到，2017財(cái)年，美國(guó)市場(chǎng)Costco會(huì)員續(xù)費(fèi)率是90%，加拿大是87%。其在美國(guó)的每個(gè)付費(fèi)會(huì)員在Costco的年度消費(fèi)是2554美元，每個(gè)月是213美元。雖然Costco內(nèi)地首店選在了閩行區(qū)比較“荒僻”的位置，但是想要完全復(fù)制美國(guó)模式，在內(nèi)地還是比較困難的。

　　此外，Costco在美國(guó)的商品之所以可以賣低價(jià)，主要是其擁有大部分店鋪所在的土地和建筑物的所有權(quán)，也就是不用交租金。而在國(guó)內(nèi)，為了開店而拿地的成本更高，與商業(yè)地產(chǎn)合作是主流選擇，因此租金不可避免。而國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)商的租金構(gòu)成大多與店鋪業(yè)績(jī)掛鉤，因此靠多賣貨拉低租金成本的可能性也小。

　　此外，其標(biāo)志性的“大容量”商品是否能讓“小規(guī)模”的中式家庭適應(yīng)并滿意，也是決定其模式能否推廣、商品成本高低的一大因素。

　　而電商的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從線上延續(xù)到線下，如盒馬、蘇寧小店等背后都站著不同的電商。在這些更懂中國(guó)的新零售玩家中，Costco能否跟上中國(guó)的玩法，還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。