富貴鳥破產(chǎn)的原因是什么？中國紡織服裝行業(yè)的“寒冬”何時才能過去
涅槃與重生
在業(yè)界看來，上述中國紡織服裝行業(yè)的“寒冬”在短期內(nèi)不會過去
服裝行業(yè)專家馬崗在接受采訪時表示，此輪中國服裝行業(yè)進入低迷期，是綜合原因所致。“中國社會消費品進入增長放緩期是不爭的事實，拋開大環(huán)境但因素不說，每家企業(yè)遭遇的問題各有不同”。
以拉夏貝爾為例，在馬崗看來，在主品牌還未做到足夠強大的時候，盲目的選擇多元化發(fā)展是拉夏貝爾目前困局的主因。“拉夏貝爾前期的快速擴張主要依賴大規(guī)模開店，但快速開店的同時拉夏貝爾主品牌的店面坪效和供應鏈體系并沒有得到很好的完善，相反大面積開店給拉夏貝爾帶來了龐大庫存和居高不下的運營成本”。
馬崗指出，拉夏貝爾在本應夯實自身品牌“護城河”的時間卻選擇了多元化發(fā)展，資料顯示，拉夏貝爾的子品牌數(shù)量高達近20個，涵蓋了女裝、男裝、童裝等。“拉夏貝爾旗下品牌雖然多，但互相區(qū)分并不清晰，每個品牌沒有自己清晰的目標人群，這導致其絕大數(shù)品牌出于虧損但境況”。
而對于美特斯邦威，馬崗則認為，美邦與拉夏貝爾不同，其業(yè)績下滑主要是因為對于***、ZARA、H&M等品牌沒有很好的“應對”策略。“美邦的高光期是在7.8年前，那時候還沒有***、ZARA、H&M等國際快時尚品牌，但隨著這些品牌進入中國，美邦的短板暴露無疑，無論是推出新品的速度還是鋪貨的渠道，美邦都被這些品牌遠遠的甩開，品牌走到今天這一步是沒有懸念的”。
據(jù)悉，雖然目前包括美特斯邦威在內(nèi)的多家國內(nèi)服裝企業(yè)都希望學習ZARA、H&M的快時尚模式，如增加款式減少單品貨量、縮短補貨周期和供貨時間，同時降低相關產(chǎn)品售價，但從目前來看不但沒有一家企業(yè)可以成功，部分企業(yè)甚至衍生出成本上升、質量問題頻發(fā)等一系列其他問題。
