富貴鳥(niǎo)破產(chǎn)的原因是什么？中國(guó)紡織服裝行業(yè)的“寒冬”何時(shí)才能過(guò)去

　　分析指出，中國(guó)目前的服裝企業(yè)雖然硬件達(dá)標(biāo)，但不具備***、ZARA、H&M等國(guó)際快時(shí)尚品牌的“軟件”，比如控制成本、降低庫(kù)存等。比如這些跨國(guó)服裝集團(tuán)擁有一批眼光獨(dú)到的設(shè)計(jì)、買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)，能做到款式國(guó)際化、更新快，同時(shí)整個(gè)生產(chǎn)、供應(yīng)系統(tǒng)在保證快速交貨、快速反應(yīng)的同時(shí)，還能控制成本、降低庫(kù)存。

　　以供應(yīng)鏈為例，由于品牌店鋪規(guī)模大，數(shù)量多，上述“快時(shí)尚”品牌在與上游供貨商的“對(duì)話”中掌握絕對(duì)主動(dòng)權(quán)，可以以最低的價(jià)格和速度拿到相應(yīng)的原料，而這是目前國(guó)內(nèi)本土品牌無(wú)法辦到的。

　　對(duì)于未來(lái)的中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展，馬崗強(qiáng)調(diào)，目前中國(guó)服裝行業(yè)將迎來(lái)迎來(lái)深度調(diào)整期。“這就好比幾年前的體育用品行業(yè)，在經(jīng)過(guò)行業(yè)激烈且充分的競(jìng)爭(zhēng)之后，一些品牌會(huì)被淘汰，一些品牌會(huì)找到自己的發(fā)展道路，那時(shí)整個(gè)服裝行業(yè)將迎來(lái)整體的洗牌，有的企業(yè)將浴火重生，就好比今天的李寧和安踏”。

　　財(cái)報(bào)顯示，在經(jīng)歷過(guò)數(shù)年的陣痛期后，李寧和安踏在今年均迎來(lái)了自身的高速增長(zhǎng)。財(cái)報(bào)顯示，今年上半年李寧體育營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)33%至62.55億元，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)196%至7.95億元;安踏體育今年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入148.1億元，同比增長(zhǎng)40.3%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)24.8億元，同比增長(zhǎng)27.7%。

　　如果說(shuō)10年是一個(gè)服裝潮流的周期性，那么毫無(wú)疑問(wèn)目前的中國(guó)服裝行業(yè)正處于一個(gè)服裝潮流周期性即將結(jié)束的時(shí)間。