李國(guó)慶訪談中怒摔水杯 李國(guó)慶為什么怒摔水杯

　　一艘船上有兩個(gè)船長(zhǎng)

　　當(dāng)當(dāng)這艘船，起航時(shí)俞渝只是顧問，但逐漸船上就有兩個(gè)人，且都是船長(zhǎng)。“她有智慧，重大的融資談判，我在做決策的時(shí)候，她都是我的回音版。”李國(guó)慶說，“俞渝也說過陪李國(guó)慶創(chuàng)業(yè)，就像重讀一遍MBA課。”

　　創(chuàng)業(yè)初期，李國(guó)慶說，“我們住在亞運(yùn)村的一個(gè)公寓，周末，睡懶覺，投資人9點(diǎn)到了，等我們到10點(diǎn)，在永和豆?jié){店，投資人告訴他們，“680萬美金必須一年必須燒完，你再融個(gè)2、3千萬，你當(dāng)當(dāng)?shù)氖兄稻?億美金了。”

　　李國(guó)慶覺得這錢得留著，他問俞渝，得到的答案一致，“聽他們的?他們懂什么華爾街!半年變一風(fēng)向，這680萬咱們就得留著。”2000年4月，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，8月傳到中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)一片風(fēng)聲鶴唳，融資幾乎沒有可能。

　　而與當(dāng)當(dāng)同期的國(guó)內(nèi)300多家電子商務(wù)網(wǎng)站，幾乎一年之間全部消失了。

　　在李國(guó)慶看來，“當(dāng)當(dāng)這二十年，硝煙彌漫，從來都是我說什么是什么，因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)是很殘酷的，我第一個(gè)五年跟淘寶打，第二個(gè)五年跟亞馬遜進(jìn)了中國(guó)，第三個(gè)五年跟京東打，俞渝甘拜下風(fēng)，她當(dāng)CFO，我來做總指揮。”

　　戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，李國(guó)慶和俞渝能做到夫妻一心，但這對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)偶像的夫妻檔，守業(yè)時(shí)，面臨的問題要復(fù)雜的多。

　　當(dāng)當(dāng)打仗的時(shí)候，李國(guó)慶上，不用應(yīng)對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，俞渝就愿意發(fā)揮更多的作用，希望李國(guó)慶聽她的，但兩個(gè)人在當(dāng)當(dāng)業(yè)務(wù)存在著比較多的分歧。

　　李國(guó)慶和俞渝一年需要休五次假來消化這種分歧給家庭生活帶來的傷害。他們每年都在挽救婚姻，請(qǐng)心理咨詢師，已經(jīng)連續(xù)請(qǐng)了八年了。咨詢師給夫婦兩個(gè)單獨(dú)咨詢，有時(shí)候兒子也在現(xiàn)場(chǎng)。

　　而工作中的分歧，更多的是一種價(jià)值觀的分歧。比如當(dāng)當(dāng)賣還是不賣。在當(dāng)當(dāng)?shù)臍v史上，第一次是2004年被亞馬遜看上，第二次是2013年百度提出收購(gòu);第三次是2014年騰訊提出戰(zhàn)略入股;第四次則是賣給海航。

　　“每次我都想擴(kuò)張，她每次都想賣。”李國(guó)慶詮釋二人的不同。在李國(guó)慶看來，當(dāng)當(dāng)作為中國(guó)第一批電商，依然還在，年活躍用戶4000萬，證明當(dāng)當(dāng)?shù)膽?zhàn)略是對(duì)的。

　　分歧最大的時(shí)候，2014年10月6日，李國(guó)慶開創(chuàng)新當(dāng)當(dāng)，禪讓當(dāng)當(dāng)總裁，導(dǎo)致一年內(nèi)5個(gè)副總有4個(gè)辭職。這種夫妻店的弊端，不僅僅是高層的流失，也導(dǎo)致了當(dāng)當(dāng)錯(cuò)失了很多擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。

　　“為什么讓阿里發(fā)展得這么好?京東，又冒出唯品會(huì)、拼多多，當(dāng)當(dāng)錯(cuò)失了黃金十年，這么大的用戶數(shù)，為什么在百貨就沒有發(fā)展起來呢?根源是沒用對(duì)人，人來了沒用好，股份給的都很象征性，那人家為什么要玩命干呢?”李國(guó)慶反思。