雷軍的小米管理術(shù)是怎么回事？雷軍管理經(jīng)驗(yàn)演講全文
3 、打造相對平等的管理氛圍
第三點(diǎn)，去title。在早期的小米，我們按剛才的要求找了一百零幾個人。其實(shí)他們比較典型的形象基本上都是在30歲左右，有了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且特別想做一些偉大的事業(yè)，我們就聚集了這樣一批人。到今天為止這一百人里面應(yīng)該還有90到95個人還在小米，也都活躍在我們非常重要的崗位上。
我們初期提的去title是什么意思呢?是我們基本上都給他們一個title叫工程師，因?yàn)槿绻o一個總監(jiān)的話，可能另外一個人跟他差不多能干的人，說你給我一個經(jīng)理肯定不行。如果你要給我一個總監(jiān)的話，那整個辦公室里面全部是總監(jiān)。如果是工程師，大家都是工程師，反而能容納更多能干的人。
所以在初期小米刻意混淆了層級，小米在很長時間里面是沒有級別的，而且到今天為止作為一個兩萬多人的企業(yè)，小米集團(tuán)副總裁以上的管理者只有十三四個人。在這樣的相對平等的氛圍里面，使每一個業(yè)務(wù)單元都具備非常強(qiáng)的主動性，初期我們在試驗(yàn)去title時也取得了很了不起的成績。有時候我們想提拔個別做的非常出色的同事們擔(dān)任管理崗位的時候，他們都說其實(shí)不需要，現(xiàn)在這樣更好。所以基于這樣一種管理氛圍，我們創(chuàng)業(yè)了九年時間。
4 、未來：全面升級
當(dāng)然在此時此刻，或者去年上市之后，我們在重新思考作為一個公眾公司，我們怎么使公司變的更平穩(wěn)更可控，更安全，而且更具備創(chuàng)新和增長性。
基于這么一個命題的話，我們在思考的是什么呢?我們在思考的是怎么把小米作為一個創(chuàng)業(yè)公司所獲得的管理經(jīng)驗(yàn)跟成熟的管理經(jīng)驗(yàn)相融合，然后進(jìn)行全面的管理提升。因?yàn)樵诮裉靸扇f多人的企業(yè)里面，如果還堅(jiān)持我們九年前提的這些思想，有一些適用，有一些已經(jīng)不適用了，需要全面改進(jìn)，所以小米目前正處在一個管理全面提升的階段。
今天獲得復(fù)旦企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎，再一次誠摯感謝復(fù)旦管理學(xué)獎勵基金會的評委會，謝謝大家給了我這么大的信心，使我有更大的動力認(rèn)認(rèn)真真把公司做好，有機(jī)會做成管理上一個標(biāo)桿。謝謝大家。
