OYO酒店遭控訴是怎么回事？酒店業(yè)主控訴維權(quán)

　　OYO酒店遭控訴是怎么回事?“說好的全變了!”沈陽市OYO加盟商王先生在接受《證券日報》記者采訪時反復(fù)嘟囔。他怎么也想不通，自己與OYO酒店的合作關(guān)系怎么就在“蜜月期”后分崩離析。OYO酒店自2017年進入中國市場，瞄準當下創(chuàng)投圈中炙手可熱的下沉市場，通過資本的力量快速擴張加盟店，2019年6月份，OYO酒店推出2.0模式，為酒店業(yè)主提供每個月的收益保底。

　　OYO酒店首席收益官朱磊表示：“中國有接近100萬家單體酒店，這些酒店業(yè)主經(jīng)營自家房產(chǎn)，卻不知道怎么跟其他連鎖品牌競爭，所以 我們給酒店業(yè)主提供收益保障，幫助業(yè)主運營。”沈陽的王先生就是這100萬家單體酒店業(yè)主之一，2019年8月份，OYO酒店沈陽分公司員工找到王先生，雙方洽談甚歡一個月內(nèi)就簽署了合作協(xié)議。萬萬沒想到，矛盾自此開始。

　　OYO酒店業(yè)主組成了多個全國維權(quán)群，其中記者加入了一個498人的群體中，多位業(yè)主曬出月賬單，其中一位業(yè)主表示，“OYO酒店新規(guī)運營后，不但不賺錢，還要給OYO倒貼5000元。”另有業(yè)主私下告訴記者，因為OYO公司的人也在群里，自己曾經(jīng)因在群里發(fā)言激烈，收到公司口頭通知要扣5000元保底金。”對于上述業(yè)主的說法，OYO方面告訴《證券日報》記者，本著長期合作的原則，為使雙方合作面對市場環(huán)境變化時更具靈活性以保持互利共贏，2.0模式合作協(xié)議規(guī)定保底金額可在雙方平等協(xié)商前提下，適應(yīng)市場環(huán)境變化進行調(diào)整。