員工復(fù)工9天確診 66人集中隔離200人居家隔離

　　反觀現(xiàn)實(shí)，員工隔離觀察需要時(shí)間，企業(yè)購(gòu)置口罩、酒精等防護(hù)物資需要支出，加大工位、餐位距離等需要花心思費(fèi)工夫，各方面成本疊加容易讓一些企業(yè)心生僥幸，甚至一時(shí)頭腦發(fā)熱，對(duì)防疫措施睜一只眼閉一只眼。上述案例的發(fā)生提醒我們，這樣的“私心”如果沒(méi)有得到切實(shí)監(jiān)管，勢(shì)必為病毒留下可乘之機(jī)。尤其對(duì)于北京這樣的超大型城市而言，天南海北的員工聚集在一間辦公室中，稍有不慎就會(huì)產(chǎn)生聚集性疫情，造成難以想象的后果。

　　我們?cè)俅渭埠�，�?fù)工復(fù)產(chǎn)的企事業(yè)單位要守土有責(zé)、守土盡責(zé)，對(duì)應(yīng)的屬地和監(jiān)管部門(mén)一定要行動(dòng)起來(lái)，壓緊壓實(shí)企業(yè)責(zé)任。防疫物資是否到位，日常出入怎么管理，員工的健康情況是否掌握……這個(gè)時(shí)候沒(méi)有“網(wǎng)開(kāi)一面”，也絕不能有“人情關(guān)系”，對(duì)于那些防控不力的企業(yè)，有關(guān)部門(mén)該處罰就要處罰。企業(yè)本身也應(yīng)學(xué)會(huì)算“大賬”，合理的隔離和防疫支出，不是把錢(qián)打了水漂，恰恰相反，這才是一本萬(wàn)利的科學(xué)投資。

　　防控疫情，最簡(jiǎn)單的是堅(jiān)持，最難的事還是堅(jiān)持。疫情防控形勢(shì)越是向好，屬地、部門(mén)、單位和個(gè)人越要謹(jǐn)慎，認(rèn)認(rèn)真真地?fù)负梅酪咧�網(wǎng)中的每個(gè)細(xì)節(jié)，共同筑牢抵抗疫情的高墻，方能贏得防控與發(fā)展的“雙勝利”。