呼吸機訂單暴增10倍 疫情下全世界都來中國買呼吸機

　　全世界都來中國買呼吸機

　　邁瑞醫(yī)療歐洲區(qū)副總經理梁欣很早就意識到疫情的嚴重性，1月下旬，他向總部申請取消計劃在2月10日舉行的歐洲代理商大會，而當時400多人的邀請函已經發(fā)出去，取消涉及一筆很大的費用。

　　武漢的形勢逐漸明朗后，意大利北部的疫情開始暴發(fā)。梁欣一直關注疫情走勢，2月29日他在媒體上看到意大利隆巴底大區(qū)區(qū)長介紹北部城市洛迪一家醫(yī)院重癥室，說重癥室突然涌入100多例病人，他非常著急，一是設備不足，二是他們在防護措施和經驗上力不從心，希望得到外界幫助。

　　梁欣曾與本地團隊拜訪過這家醫(yī)院，而且邁瑞在那里也有裝機，有些客戶關系，他在看到新聞后馬上與意大利的同事連線開會，同時得到總部產線負責人周逸的大力支持，尋找做專家連線的可能。幾天后，武漢大學中南醫(yī)院重癥醫(yī)學科主任彭志勇參與連線，這也是邁瑞組織的第一場中外專家經驗連線對話。

　　意大利的情況變得越來越糟，3月6日晚，意大利分公司的同事給梁欣發(fā)信息，意大利根據全國疫情情況集中采購近萬臺醫(yī)療設備，梁欣收到需求后，緊急集合歐洲管理團隊和總部管理團隊開會。

　　因為需求很緊，量很大，涉及產品專業(yè)性很高，梁欣集合了不同產品線和業(yè)務線的中外同事，在大監(jiān)護線總經理楊颋的帶領下，連同供應鏈的專家丁毅，徐文清，對幾十頁的標書進行系統(tǒng)研究，也根據意大利當地實際情況，采取最合適的產品組合。短短三天之內，把對方各種各樣的問題整合并且輸出一個比較完善的商業(yè)計劃。最后的中標結果顯示，邁瑞的交付數量在所有國際品牌中最多，短期內交付大量復雜設備體現(xiàn)了公司的協(xié)同效率。

　　梁欣和團隊判斷，新冠疫情在歐洲國家蔓延，對呼吸機的需求爆發(fā)后將造成行業(yè)產能不斷擠壓。

　　“意大利、西班牙、以色列駐中國的大使直接打電話給我，我們已經給了幾百臺了，但他們還想要更多。”從疫情暴發(fā)起，邁瑞醫(yī)療董事長李西廷接過很多政府官員、醫(yī)院院長、外國大使的電話，都是要呼吸機，“一開口就是要幾千臺，要得很多。”

　　李西廷非常清楚，呼吸機、監(jiān)護儀是一線大量需要的設備。特別是呼吸機，多一臺就能救幾個人，如果沒有呼吸機，病人就會呼吸困難。所以邁瑞從大年三十就召集員工準備初二緊急復工。

　　邁瑞醫(yī)療監(jiān)護儀產線的侯晶晶接到緊急通知后，沒有猶豫就定了大年初一的返程機票。從大年初二到現(xiàn)在，邁瑞醫(yī)療的車間每天24小時沒有停歇，生產人員加班加點，千方百計想辦法把醫(yī)用呼吸機、監(jiān)護儀的產能提高到極限。侯晶晶很自豪，她做的設備能為抗擊疫情出一份力。

　　當深圳邁瑞醫(yī)療的員工在車間日夜忙碌的時候，明康中錦也是燈火通明。

　　明康中錦本來有20多名生產人員、1條生產線，每個月呼吸機的生產量在80臺左右。大年初三緊急復工后，20多名生產工人全部復位。很快，領導決定擴產擴能，增加1條生產線、2條包裝線，這場疫情打破了明康中錦成立以來的銷售紀錄，疫區(qū)設備需求猛增，已經遠遠超出明康中錦的正常產能范圍�，F(xiàn)在產能已經提升了3倍，二樓辦公區(qū)已經成了臨時“倉庫”。

　　明康中錦收到了上千臺海外訂單，這幾乎是公司過去一年的產量。另一個特殊意義在于，公司可以借此布局國際市場。