李國慶奪權(quán)陽謀 李國慶奪權(quán)鬧劇何時(shí)結(jié)束

　　為“早晚讀書”解困?

　　自稱是“傻白甜”的李國慶，為何要突然闖進(jìn)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上演“搶章大戲”?至今依然是個(gè)謎。

　　在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對外召開的媒體電話會(huì)議上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁闞敏提到，李國慶曾向當(dāng)當(dāng)網(wǎng)索要分紅、借錢，但未果。

　　闞敏向媒體提到，李國慶從2020年開始要求當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)行分紅，同時(shí)還多次向公司借錢，數(shù)額在幾千萬元，這些要求俞渝均沒有同意，并且每次都及時(shí)回函說明了原因。2020年年初夫妻雙方還在進(jìn)行和解談判，但后來李國慶單方面終止了和解的溝通。

　　針對闞敏提及的問題，以及資金需求的背后是否與早晚讀書的經(jīng)營情況有關(guān)?本報(bào)記者就這些向李國慶方面進(jìn)行求證，但對方并未予以回應(yīng)。

　　天眼查信息顯示，早晚讀書歸屬于天津萬卷書網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱“天津萬卷書”)，成立于2019年4月2日，距離李國慶當(dāng)時(shí)對外發(fā)布公開信、表示“愉快出走”當(dāng)當(dāng)，才差不多兩個(gè)月時(shí)間。天津萬卷書的法定代表人和經(jīng)理均為李國慶，但李國慶在其中的持股比例最小，僅為1%。

　　在早晚讀書的公開介紹中，它是李國慶發(fā)起的一個(gè)品牌項(xiàng)目，“通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式共建學(xué)習(xí)型社區(qū)，邀請40位大咖組成講書顧問團(tuán)，每年為用戶精選300本書推薦閱讀。顧問團(tuán)中的老師會(huì)根據(jù)書上內(nèi)容，結(jié)合自己的經(jīng)歷，進(jìn)行二次創(chuàng)作，音視頻精講100本，每周一期，每期40分鐘。讓用戶可以利用碎片化時(shí)間，吸收導(dǎo)師總結(jié)的精華內(nèi)容，真正用到生活中”。前期內(nèi)容覆蓋幾大板塊：親子、兩性、職場、管理、歷史、哲學(xué)等。根據(jù)天眼查可知，早晚讀書擁有15個(gè)競品，這些競品中大多數(shù)也并沒有拿到融資。

　　近日，有業(yè)內(nèi)人士李林(化名)向本報(bào)記者稱，早晚讀書大概可以看做是知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域下的用音視頻方式解讀書本精華信息的一個(gè)細(xì)分市場，它與羅振宇的得到、樊登的樊登讀書會(huì)等都有相似的地方，不同的是，得到的品控可能要更為嚴(yán)格，樊登讀書會(huì)則是以樊登個(gè)人IP來打造的，三家都賣讀書卡，有相似的地方，但也有差異。

　　在李林看來，早晚讀書所在的音視頻書本解讀細(xì)分市場，并不是一個(gè)能形成很大市場規(guī)模的生意，具有“小而美”的特點(diǎn)。但他同時(shí)也提到，這幾年，這個(gè)市場在擴(kuò)大，像一些出版社也加入了進(jìn)來。

　　電子商務(wù)交易技術(shù)國家工程實(shí)驗(yàn)室研究員、好吃好喝網(wǎng)絡(luò)科技(北京)有限公司總經(jīng)理趙振營在接受本報(bào)記者采訪時(shí)提到，“在某種程度上，知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域還處在發(fā)展的初級(jí)階段，據(jù)統(tǒng)計(jì)2015年市場規(guī)模只有15.9億元，2019年達(dá)到278億元，隨著人們有閑時(shí)間的增加，這一領(lǐng)域的市場規(guī)模在未來的五到十年之內(nèi)會(huì)有一個(gè)非常超速成長的機(jī)會(huì)。當(dāng)前來看，這個(gè)市場還沒有一家所謂的王者，各個(gè)公司的市場優(yōu)勢并不明顯”。

　　此外，李林還提道，當(dāng)前，像該領(lǐng)域的頭部品牌(如樊登讀書會(huì))，外界也認(rèn)為其或也存在發(fā)展瓶頸。“像這個(gè)讀書會(huì)的市場，能夠再擴(kuò)大多少倍呢?其實(shí)，看不到更多增長的空間，或者說增長的空間有限”，“早晚讀書現(xiàn)在還沒有它這樣的體量和規(guī)模，即便發(fā)展到了那樣的階段，也會(huì)面臨這樣的問題。”他補(bǔ)充提道。

　　趙振營還向本報(bào)記者稱，事實(shí)上，“早晚讀書的業(yè)務(wù)本身沒有問題，但當(dāng)前的操盤者可能會(huì)成為業(yè)務(wù)發(fā)展的枷鎖，正像當(dāng)當(dāng)轉(zhuǎn)型受挫一樣，李國慶需要深度思考早晚讀書未來的發(fā)展方向，是做一個(gè)變體的當(dāng)當(dāng)，還是捅破新商業(yè)模式的窗戶紙，做一個(gè)全新的知識(shí)付費(fèi)平臺(tái),從而推動(dòng)‘產(chǎn)學(xué)研供銷用’的協(xié)調(diào)融合發(fā)展?”