李國慶奪權(quán)陽謀 李國慶奪權(quán)鬧劇何時結(jié)束

　　為“早晚讀書”解困?

　　自稱是“傻白甜”的李國慶，為何要突然闖進當當網(wǎng)上演“搶章大戲”?至今依然是個謎。

　　在當當網(wǎng)對外召開的媒體電話會議上，當當網(wǎng)副總裁闞敏提到，李國慶曾向當當網(wǎng)索要分紅、借錢，但未果。

　　闞敏向媒體提到，李國慶從2020年開始要求當當網(wǎng)進行分紅，同時還多次向公司借錢，數(shù)額在幾千萬元，這些要求俞渝均沒有同意，并且每次都及時回函說明了原因。2020年年初夫妻雙方還在進行和解談判，但后來李國慶單方面終止了和解的溝通。

　　針對闞敏提及的問題，以及資金需求的背后是否與早晚讀書的經(jīng)營情況有關(guān)?本報記者就這些向李國慶方面進行求證，但對方并未予以回應(yīng)。

　　天眼查信息顯示，早晚讀書歸屬于天津萬卷書網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱“天津萬卷書”)，成立于2019年4月2日，距離李國慶當時對外發(fā)布公開信、表示“愉快出走”當當，才差不多兩個月時間。天津萬卷書的法定代表人和經(jīng)理均為李國慶，但李國慶在其中的持股比例最小，僅為1%。

　　在早晚讀書的公開介紹中，它是李國慶發(fā)起的一個品牌項目，“通過移動互聯(lián)網(wǎng)的方式共建學(xué)習(xí)型社區(qū)，邀請40位大咖組成講書顧問團，每年為用戶精選300本書推薦閱讀。顧問團中的老師會根據(jù)書上內(nèi)容，結(jié)合自己的經(jīng)歷，進行二次創(chuàng)作，音視頻精講100本，每周一期，每期40分鐘。讓用戶可以利用碎片化時間，吸收導(dǎo)師總結(jié)的精華內(nèi)容，真正用到生活中”。前期內(nèi)容覆蓋幾大板塊：親子、兩性、職場、管理、歷史、哲學(xué)等。根據(jù)天眼查可知，早晚讀書擁有15個競品，這些競品中大多數(shù)也并沒有拿到融資。

　　近日，有業(yè)內(nèi)人士李林(化名)向本報記者稱，早晚讀書大概可以看做是知識付費領(lǐng)域下的用音視頻方式解讀書本精華信息的一個細分市場，它與羅振宇的得到、樊登的樊登讀書會等都有相似的地方，不同的是，得到的品控可能要更為嚴格，樊登讀書會則是以樊登個人IP來打造的，三家都賣讀書卡，有相似的地方，但也有差異。

　　在李林看來，早晚讀書所在的音視頻書本解讀細分市場，并不是一個能形成很大市場規(guī)模的生意，具有“小而美”的特點。但他同時也提到，這幾年，這個市場在擴大，像一些出版社也加入了進來。

　　電子商務(wù)交易技術(shù)國家工程實驗室研究員、好吃好喝網(wǎng)絡(luò)科技(北京)有限公司總經(jīng)理趙振營在接受本報記者采訪時提到，“在某種程度上，知識付費領(lǐng)域還處在發(fā)展的初級階段，據(jù)統(tǒng)計2015年市場規(guī)模只有15.9億元，2019年達到278億元，隨著人們有閑時間的增加，這一領(lǐng)域的市場規(guī)模在未來的五到十年之內(nèi)會有一個非常超速成長的機會。當前來看，這個市場還沒有一家所謂的王者，各個公司的市場優(yōu)勢并不明顯”。

　　此外，李林還提道，當前，像該領(lǐng)域的頭部品牌(如樊登讀書會)，外界也認為其或也存在發(fā)展瓶頸。“像這個讀書會的市場，能夠再擴大多少倍呢?其實，看不到更多增長的空間，或者說增長的空間有限”，“早晚讀書現(xiàn)在還沒有它這樣的體量和規(guī)模，即便發(fā)展到了那樣的階段，也會面臨這樣的問題。”他補充提道。

　　趙振營還向本報記者稱，事實上，“早晚讀書的業(yè)務(wù)本身沒有問題，但當前的操盤者可能會成為業(yè)務(wù)發(fā)展的枷鎖，正像當當轉(zhuǎn)型受挫一樣，李國慶需要深度思考早晚讀書未來的發(fā)展方向，是做一個變體的當當，還是捅破新商業(yè)模式的窗戶紙，做一個全新的知識付費平臺,從而推動‘產(chǎn)學(xué)研供銷用’的協(xié)調(diào)融合發(fā)展?”