任正非再談CFO 首先要精通財務(wù)同時也要懂業(yè)務(wù)

　　四、在業(yè)務(wù)變革過程中，平臺必須保持穩(wěn)定，財經(jīng)的組織結(jié)構(gòu)和流程結(jié)構(gòu)改革放緩，可以先進行個體作戰(zhàn)能力提升的變革。

　　這兩、三年研發(fā)和市場的改革勢頭很猛，比如：CNBG的改革是自下而上;EBG的改革是從上往下走，把機關(guān)變小;研發(fā)的改革是聚焦在前沿作戰(zhàn)。在業(yè)務(wù)變革時，如果沒有一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)平臺，就全亂了，所以財經(jīng)、供應(yīng)鏈、華為機器……這些平臺部門先不改革，財經(jīng)是服務(wù)業(yè)務(wù)的需求。

　　財經(jīng)的組織和流程不改革，但干部要先進行個人“健身型”改革，干部如何改革?應(yīng)知應(yīng)會一定要考，財經(jīng)要組建一個專門的小班子負(fù)責(zé)組織考試。PFC、作戰(zhàn)CFO、平臺CFO、機關(guān)專家都有各自不同的考核方法，根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)來制定各崗位需要具有什么能力，培訓(xùn)考試和現(xiàn)場作業(yè)要一致化�？荚囶}目全公開，采用托福電子考試的方式，允許多次模擬考試，以最后一次來算作成績;考試通過后給予面試機會，面考是對你的考試過程做一個結(jié)論，面考也通過，說明你真的掌握理解了。將考試作為財經(jīng)這段時間的改革重心，這樣來提高個體作戰(zhàn)能力。

　　另外，希望加強人工智能在財經(jīng)的應(yīng)用，從供應(yīng)鏈到交付全打通，可以從GTS人工智能團隊挑一些人員來。比如，最近公司引進霍普金斯大學(xué)的疫情統(tǒng)計表非常好，可以在GTS和財務(wù)使用，這樣業(yè)務(wù)自己放數(shù)據(jù)，后方直接萃取。又如，數(shù)據(jù)倉庫和VR等技術(shù)可以引進到PFC的作業(yè)系統(tǒng)，提升作業(yè)能力。