代工耐克的寧波老板身家800億 “童工”出身蟬聯(lián)寧波首富
3、大舉“出海”
生產(chǎn)一件服裝,需要用棉花等原料制成紗線,再用紗線制成面料,面料再制成成衣。整個流程中,紗線產(chǎn)品差異相對較小,生產(chǎn)紗線需要設(shè)備、廠房等大額投入,所以盈利水平相對較差。
跟紗線相比,面料同樣需要大量投入,但技術(shù)含量高的面料,可以獲得比較高的毛利水平。成衣制造屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè),毛利率相對較低,提高盈利能力的最主要途徑是提高成衣效率。
國信證券通過比較各環(huán)節(jié)龍頭企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),在不考慮財務(wù)杠桿的情況下,面料和成衣兩個環(huán)節(jié)的投資回報率最高。
申洲國際就是面料、成衣縱向一體化針織制造商,所以公司處在了產(chǎn)業(yè)鏈上利潤率比較高的環(huán)節(jié)。
兼顧面料和成衣兩個環(huán)節(jié),不僅可以提高公司制作效率,同時,面料研發(fā)技術(shù)的提升可以提高公司在品牌面前的話語權(quán)。
一般的成衣制作公司在接到訂單后都需要向面料廠定面料,面料到位后才能進(jìn)行下一步生產(chǎn)。申洲國際則是自己做面料研發(fā)、生產(chǎn)等,再用來制衣。另外,申洲國際還給耐克等大客戶提供專用工廠,面料研發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣等可以一站式完成。
這樣做可以節(jié)省中間環(huán)節(jié)的時間、物流等成本,從接到訂單到出貨,公司最快可以在15天之內(nèi)完成。
對于服裝企業(yè)而言,訂單快速反應(yīng)能力至關(guān)重要。
馬建榮在接受《遠(yuǎn)方的家》采訪時,曾講了一個令他驕傲的案例:世界杯到了最后環(huán)節(jié),眼看法國隊(duì)就要奪冠了,市場對于法國隊(duì)隊(duì)服的需求激增。申洲國際在16個小時內(nèi),就把幾萬件球迷服送到了耐克上海。
效率的提升除了一體化布局外,也離不開智能化、自動化技術(shù)的應(yīng)用。馬建榮對于更新設(shè)備從來都很積極。2005年,申洲國際上市募集了9億多港幣,馬建榮把募集來的錢全部用來升級裝備。
2005年11月24日,申洲國際首日掛牌,馬建榮
《遠(yuǎn)方的家》節(jié)目曾曝光過申洲國際的生產(chǎn)車間和庫房,在這里,工人只要掃描二維碼,AGV機(jī)器人就可以把布料送到鋪布機(jī)旁邊;立體倉庫里每批布料都有二維碼,通過這個二維碼可以聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。
這些技術(shù)的應(yīng)用,既節(jié)省人工,又可以提高運(yùn)營效率、減少面料庫存。國信證券通過比較各企業(yè)成衣業(yè)務(wù)人數(shù)和成衣業(yè)務(wù)收入發(fā)現(xiàn),申洲國際成衣業(yè)務(wù)人均創(chuàng)收水平領(lǐng)先同行50%—100%。
馬建榮曾經(jīng)自謙,自己是個“土人”,只會干紡織這一件事。
同鄉(xiāng)企業(yè)中,雅戈?duì)柡蜕忌技瘓F(tuán)在服裝行業(yè)賺了錢后,早已做起了多元化,進(jìn)軍其他行業(yè)。申洲國際卻一直堅(jiān)守主業(yè),哪怕近年來紡織行業(yè)并不景氣。
馬建榮曾說過,2008年金融危機(jī)之后,自己也很慌,考慮過要不要投資別的行業(yè)。但經(jīng)過市場調(diào)研,他認(rèn)為,我國在紡織服裝行業(yè)的優(yōu)勢并未完全消失,于是還在這個行業(yè)里尋找新的突破。
2010年前后,申洲國際開始向下游發(fā)展,創(chuàng)辦了一個叫做“馬威”的自主服裝品牌。不過,跟代工業(yè)務(wù)相比,零售業(yè)務(wù)賺錢能力并不強(qiáng),還一直拉低公司整體盈利水平。
2016年,申洲國際把負(fù)責(zé)“馬威”品牌的子公司49%的股權(quán)賣給了老鄉(xiāng)丁磊的網(wǎng)易。2019年年報顯示,公司已經(jīng)徹底放棄零售業(yè)務(wù)。
自建品牌時,申洲國際自身代工業(yè)務(wù)也在經(jīng)受壓力。勞動力等資源價格上漲,是公司面臨的最大挑戰(zhàn)。2012年,公司還出現(xiàn)營收、凈利潤都止步不前的局面。馬建榮的選擇是,順應(yīng)整個紡織服裝行業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移的趨勢,在越南、柬埔寨等生產(chǎn)成本更低的地區(qū)不斷建廠。
目前,公司在越南擁有德利面料生產(chǎn)基地,在越南、柬埔寨擁有多個成衣工廠。根據(jù)天風(fēng)證券統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),截至2019年底,越南面料基地占公司面料產(chǎn)能的一半;成衣方面,越南和柬埔寨的工廠也占總產(chǎn)能三分之一左右。
2016年至2019年,中國大陸地區(qū)員工人數(shù)占比從69%下降至57%;對應(yīng)的越南地區(qū)員工人數(shù)占比從16%提升至29%。
2020年以來,申洲國際還在加快越南、柬埔寨的產(chǎn)能投放。不得不說,申洲國際是一家很會順應(yīng)潮流,審時度勢的公司。
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