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咪蒙公司宣布解散 給員工辦畢業(yè)典禮為哪般?

2019-04-01 08:28:58來(lái)源:網(wǎng)易新聞

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  原標(biāo)題:咪蒙公司解散儀式像畢業(yè) 網(wǎng)友:不以為恥 反以為榮

  四海網(wǎng)訊 1月29日晚間,“咪蒙系”自媒體賬號(hào)“才華有限青年”發(fā)布了一篇名叫《一個(gè)出身寒門的狀元之死》的文章。通過(guò)擅長(zhǎng)的“爆款八股文”,咪蒙文章再次刷屏。

  可是,這卻成了咪蒙的“絕唱”。因?yàn)槲恼聝?nèi)容時(shí)間錯(cuò)亂、違背常識(shí)、破綻百出,被讀者質(zhì)疑胡編亂造,遭到全網(wǎng)“打假”。

  網(wǎng)友們甚至發(fā)明了一個(gè)詞:含咪率,即微信好友中,關(guān)注了咪蒙公眾號(hào)的人所占的比例。含咪率越高,表明微信好友質(zhì)量越差。

  隨后,“咪蒙系”自媒體賬號(hào)被各大平臺(tái)封禁。2月21日,“咪蒙”微信公眾號(hào)主動(dòng)注銷。

  昨天,咪蒙的公司又傳來(lái)了解散的消息。

  咪蒙公司解散

  據(jù)《北京青年報(bào)》報(bào)道,3月30日晚間,有咪蒙公司員工曬出“畢業(yè)證”和員工合照,并稱咪蒙的北京十月初五影視傳媒有限公司(以下簡(jiǎn)稱“十月初五公司”)宣布解散。

  其曬出的員工的畢業(yè)證顯示:可愛的XXX同學(xué)于X年X月X日至X年X月X日在本校(公司)XXX業(yè)學(xué)習(xí)(上班),修完教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的XXX(接受了咪**逼的培訓(xùn)),成績(jī)合格(完成了令人發(fā)指的KPI),年輕可愛(公司必備品格),準(zhǔn)予畢業(yè)(公司垮了)。落款是咪蒙的簽名及咪蒙幼稚園。

  而咪蒙自己的畢業(yè)證上則寫著:咪蒙同學(xué)于2015年10月5日至2019年3月30日在本校(公司)人生專業(yè)學(xué)習(xí)(當(dāng)老板),修完教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的全部課程(人性的復(fù)雜、情感的莫測(cè)、體重的變化),成績(jī)合格(從自卑的青春期少女變成迷人的渣女),不曾油膩,準(zhǔn)予畢業(yè)(又開垮一家公司)。

  咪蒙原名馬凌。據(jù)啟信寶數(shù)據(jù),由她擔(dān)任法定代表人的企業(yè)有8家,其中1家已經(jīng)注銷,注銷時(shí)間是2018年6月,因此與《一個(gè)出身寒門的狀元之死》無(wú)關(guān)。

  這些公司中,昨天宣布解散的十月初五公司是最重要的一家,“咪蒙”這個(gè)品牌正是這家公司在運(yùn)作,馬凌個(gè)人持股比例達(dá)到66.88%。

  “咪蒙”公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)主體是霍爾果斯糖影視傳媒有限公司,它是十月初五公司的全資子公司。

  目前,十月初五公司還處于存續(xù)狀態(tài)。旗下的四家全資子公司中,深圳萬(wàn)物生長(zhǎng)影視傳媒有限公司已于2018年注銷。但在3月14日霍爾果斯愛發(fā)紅包文化傳媒有限公司新增了一條清算信息,負(fù)責(zé)人為馬凌。

  野蠻生長(zhǎng):頭條廣告80萬(wàn)

  從2015年9月發(fā)布第一篇文章,到2019年3月解散,短短不到四年時(shí)間,“咪蒙”給馬凌帶來(lái)了名聲與財(cái)富。這四年,也是自媒體瘋狂生長(zhǎng)的四年。

  馬凌生于1976年,在運(yùn)營(yíng)“咪蒙”之前,曾在南方都市報(bào)當(dāng)了12年編輯,出過(guò)3本書。2014年底,她離開媒體、涉足影視傳媒,這次嘗試最終以失敗告終,她甚至一度要依靠抵押房子償還債務(wù)。

  此后的咪蒙,在大家普遍認(rèn)為微信公眾號(hào)紅利期已過(guò)的背景下,開始做起了公號(hào)。自己寫作,自己運(yùn)營(yíng),將曾經(jīng)的文字功底和媒體經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮到最大。

  有人曾經(jīng)統(tǒng)計(jì)過(guò),2015年9月15日,“咪蒙”微信公眾號(hào)發(fā)出第一篇文章:《女友對(duì)你作?你應(yīng)該謝天謝地,因?yàn)樗龕勰恪,反響不錯(cuò)。到了這個(gè)公號(hào)的第三篇文章《你為什么是外貌協(xié)會(huì)》時(shí),閱讀量就已經(jīng)突破10萬(wàn)加,這是很多運(yùn)營(yíng)了若干年的微信公號(hào)都無(wú)法做到的。此后,隨著《致賤人:我憑什么要幫你》《致low逼:不是我太高調(diào),而是你玻璃心》等多篇爆款文章的發(fā)出,咪蒙光速積累了大量粉絲:

  2015年11月,咪蒙的粉絲數(shù)在40萬(wàn)左右;

  咪蒙成立5個(gè)月內(nèi),收獲了超過(guò)200萬(wàn)粉絲;

  2017年3月,咪蒙的粉絲數(shù)正式突破1000萬(wàn);

  直到《一個(gè)出身寒門的狀元之死》之前,咪蒙的粉絲數(shù)多達(dá)1400萬(wàn)。

  閱讀量和粉絲數(shù)增長(zhǎng),給咪蒙帶來(lái)了直接的收益。2016年10月,咪蒙公號(hào)的頭條廣告報(bào)價(jià)為45萬(wàn)元;2017年年中,這一價(jià)格更新為頭條68萬(wàn)元、欄目冠名(周末故事)30萬(wàn)元、二條軟文38萬(wàn)元、底部banner15萬(wàn)元;到了去年底,咪蒙公號(hào)的頭條報(bào)價(jià)已經(jīng)達(dá)到了令人咋舌的80萬(wàn)。

  2017年,咪蒙在接受媒體專訪時(shí)表示,公眾號(hào)已經(jīng)為她帶來(lái)了8位數(shù)的年收入。

  自媒體亂象:毒雞湯、標(biāo)題黨、流量作假……

  在自媒體這個(gè)金子塔結(jié)構(gòu)中,咪蒙是站在尖頂上的那個(gè)人。

  站在塔尖看似風(fēng)光,但回看咪蒙此前的爆款文章,其中不乏販賣焦慮、挑撥情緒的“毒雞湯”。這也是整個(gè)自媒體行業(yè)的亂象。

  正如人民日?qǐng)?bào)微博在2月1日作出的評(píng)論:

  當(dāng)文字商人沒錯(cuò),但不能盡熬有毒雞湯;不是打雞血就是灑狗血,熱衷精神傳銷,操縱大眾情緒,尤為可鄙。若不錨定健康的價(jià)值坐標(biāo),道歉就是暫避風(fēng)頭,“承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任”就變成一地雞毛。

  在自媒體時(shí)代,流量就代表著價(jià)值,而刷量則成了引流的捷徑,甚至在網(wǎng)上明碼標(biāo)價(jià)。

  去年9月,央視財(cái)經(jīng)報(bào)道稱,據(jù)第三方數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)的報(bào)告顯示,存在數(shù)據(jù)造假行為的公眾號(hào)中,平均的數(shù)據(jù)真實(shí)度,只有顯示閱讀數(shù)的30.7%。也就是說(shuō),大部分的閱讀量都是刷出來(lái)的。刷閱讀量、刷點(diǎn)贊數(shù),甚至已經(jīng)形成了一條產(chǎn)值巨大的灰色產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)估算,目前這個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模,已經(jīng)達(dá)到了300億元左右。

  同時(shí),監(jiān)管部門采取了“組合拳”整治自媒體亂象。

  從去年10月開始,國(guó)家網(wǎng)信辦會(huì)同有關(guān)部門,針對(duì)自媒體賬號(hào)存在的一系列亂象問題,開展了集中清理整治專項(xiàng)行動(dòng),依法依規(guī)全網(wǎng)處置9800多個(gè)自媒體賬號(hào)。

  11月12日,國(guó)家網(wǎng)信辦又依法約談騰訊微信、新浪微博等自媒體平臺(tái),對(duì)其主體責(zé)任缺失,疏于管理,放任野蠻生長(zhǎng),造成種種亂象,提出嚴(yán)重警告。

  11月14日,國(guó)家網(wǎng)信辦又集體約談百度、騰訊、新浪、今日頭條、搜狐、UC頭條、一點(diǎn)資訊、鳳凰、知乎等10家客戶端自媒體平臺(tái),就各平臺(tái)存在的自媒體亂象,責(zé)成平臺(tái)企業(yè)切實(shí)履行主體責(zé)任,按照全網(wǎng)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),全面自查自糾。

  在約談中,國(guó)家網(wǎng)信辦要求各平臺(tái)立即對(duì)平臺(tái)自媒體賬號(hào)進(jìn)行一次“大掃除”,堅(jiān)決清理涉低俗色情、 “標(biāo)題黨”、炮制謠言、黑公關(guān)、洗稿圈粉,以及刊發(fā)違法違規(guī)廣告、插入二維碼或鏈接惡意誘導(dǎo)引流、惡意炒作營(yíng)銷等問題賬號(hào);同時(shí),要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、長(zhǎng)效治理,采取有力有效措施清存量、控增量,全面清理僵尸號(hào)、僵尸粉,修訂賬號(hào)注冊(cè)規(guī)則,改進(jìn)推薦算法模型,完善內(nèi)容管理系統(tǒng),健全各項(xiàng)制度,堅(jiān)決遏制自媒體亂象。

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