候鳥式養(yǎng)老帶動城市發(fā)展新契機 候鳥養(yǎng)老宜居棲息地排行榜(2)

　　對于海南、防城港等一些南方城市來講，候鳥人群每年最多只來住半年的時間，如果商品和公共服務(wù)的供應(yīng)量都按照滿足波峰需求的話，就會因淡旺季的巨大落差，而造成淡季供應(yīng)過剩、相關(guān)資源被閑置和浪費等現(xiàn)象。普通商品可以通過市場化競爭來調(diào)節(jié)供需，可公共服務(wù)就相對麻煩：一旦建設(shè)完成，就會形成剛性供給，調(diào)節(jié)難度較大。

　　可換一種方式來思考，候鳥式養(yǎng)老帶來的各種挑戰(zhàn)，實際上是由于地方對候鳥人群的養(yǎng)老需求缺乏前瞻性規(guī)劃。正如之前海南房地產(chǎn)開發(fā)將“來海南過冬、度假”作為銷售口號，卻未充分推演、精確估算大量人群涌入的衍生后果一樣，沒有制定合理的配套建設(shè)，就要在出現(xiàn)問題后被動“補漏”。

　　候鳥式養(yǎng)老給當?shù)卣�府帶來的煩惱，恰是證明候鳥式養(yǎng)老背后的剛性養(yǎng)老需求，也證明這是很好的城市發(fā)展機會。有人的地方就有市場需求，我國已進入老齡化社會，這是一個龐大的養(yǎng)老市場。地方政府要轉(zhuǎn)變思維方式，正視市場和公共服務(wù)的影響，拿出妥善、合理的解決方案，鼓勵企業(yè)加入養(yǎng)老市場，增加公共服務(wù)的供給，為候鳥人群提供優(yōu)質(zhì)、價格適宜的服務(wù)，逐步改變潮汐變化，讓老人更長時間的留在當?shù)�，以打�?ldquo;養(yǎng)老”的金字品牌，提升市場吸引力。