新零售將會(huì)傳統(tǒng)型零售行業(yè)帶來哪些轉(zhuǎn)變？零售行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大消費(fèi)領(lǐng)域的改變?cè)诓粩嗉涌欤�消費(fèi)商品品質(zhì)化的趨勢(shì)越發(fā)明顯。結(jié)構(gòu)型消費(fèi)正在向服務(wù)型消費(fèi)轉(zhuǎn)變。消費(fèi)的升級(jí)將給垂直行業(yè)帶來更多的機(jī)會(huì)。那么很多想要從事零售行業(yè)的人都想要知道目前零售行業(yè)的現(xiàn)狀如何？新零售行業(yè)將會(huì)給傳統(tǒng)型零售行業(yè)帶來怎樣的轉(zhuǎn)變？本篇文章小編就為大家?guī)�來了有關(guān)零售行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)分析，一起來了解一下吧。

　　零售行業(yè)現(xiàn)狀

　　2018年是零售業(yè)的轉(zhuǎn)型年，過去二三十年，中國(guó)零售行業(yè)是被地產(chǎn)驅(qū)動(dòng)的，地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商只要占據(jù)好的地理位置，消費(fèi)者就會(huì)過來，這導(dǎo)致了零售行業(yè)的發(fā)展比較粗放。

　　線上正在加速向線下滲透，移動(dòng)支付等技術(shù)的發(fā)展，讓線上線下零售逐漸融為一體，作為“互聯(lián)網(wǎng)原住民”的千禧一代正成為零售商爭(zhēng)奪的對(duì)象。傳統(tǒng)零售商們嘗試著用自媒體運(yùn)營(yíng)的方式建立會(huì)員體系、搭建移動(dòng)商城、增加體驗(yàn)式消費(fèi)場(chǎng)景等舉措，共同構(gòu)筑新的消費(fèi)場(chǎng)景。

　　如果說，傳統(tǒng)零售超市線下挑選、線下獲取商品的方式，是一維購(gòu)物時(shí)代;PC時(shí)代電商線上挑選、快遞物流送貨的模式，是二維購(gòu)物時(shí)代;那么如今線上線下一體化購(gòu)物的嘗試，則是一個(gè)新維度的探索。

　　結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)

　　從國(guó)外模式來看，日本零售商習(xí)慣將消費(fèi)人群細(xì)分，不同的店面有特定的消費(fèi)人群;而英國(guó)的零售業(yè)者會(huì)根據(jù)不同場(chǎng)景，打造獨(dú)特的零售店鋪。從國(guó)內(nèi)的模式來看，過去幾年里，實(shí)體店受到網(wǎng)絡(luò)零售的巨大沖擊，電商模式已被消費(fèi)者熟悉并接受。

　　線上模式有眾多優(yōu)勢(shì)，但由于場(chǎng)景的不健全、服務(wù)質(zhì)量的不穩(wěn)定性，時(shí)常無法為消費(fèi)者提供滿意的用戶體驗(yàn);線下模式由于經(jīng)營(yíng)時(shí)間、空間的局限性，無法滿足消費(fèi)者隨時(shí)隨地購(gòu)物的需求，相對(duì)經(jīng)營(yíng)成本高。

　　如果線上線下各自為營(yíng)，在本質(zhì)上并不符合消費(fèi)升級(jí)的內(nèi)在需要。因此，隨著線上人口紅利消失，線上線下一體化已成為不可阻擋的趨勢(shì)。消費(fèi)升級(jí)對(duì)零售主體來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，隨著需求方越來越難以滿足，零售主體們?cè)谏唐烦尸F(xiàn)、購(gòu)物體驗(yàn)和服務(wù)上花費(fèi)了更多心思，漸漸形成了新的特點(diǎn)，具體來看：

　　①零售渠道面臨改變，線下小而美業(yè)態(tài)逐漸走入主流

　　電商的人口紅利在逐漸消失，很難再有新的發(fā)展空間，其對(duì)用戶的爭(zhēng)奪開始往線下轉(zhuǎn)移。同時(shí)，隨著大型門店的飽和，傳統(tǒng)大賣場(chǎng)遇到增長(zhǎng)瓶頸，創(chuàng)新的零售都在往小型化方向改造。減少經(jīng)營(yíng)面積是一個(gè)方面，伴隨的還有SKU的縮減。

　　便利店由于投資成本較低，門店成熟周期短，用戶黏度更高、且業(yè)態(tài)種類繁多等特點(diǎn)，成為第一個(gè)線下被引爆的戰(zhàn)場(chǎng)。

　　數(shù)據(jù)顯示，便利店的滲透率至2017年已上升了38%，相比網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的滲透率高了3%，消費(fèi)者對(duì)便利性的高需求呈上漲趨勢(shì)，他們的消費(fèi)將會(huì)進(jìn)一步從大型商店和電商向小型便利店渠道轉(zhuǎn)移。

　　便利店具備網(wǎng)點(diǎn)密集、貼近消費(fèi)者的特性，可以看做鏈接線上線下的絕佳場(chǎng)景。同時(shí)，“小”的特點(diǎn)讓它的經(jīng)營(yíng)模式能變得更加靈活，諸多零售企業(yè)愿意選擇便利店作為自己新模式、新技術(shù)的試驗(yàn)場(chǎng)。

　　巨大的增長(zhǎng)潛力、與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的無限想象，讓便利店門內(nèi)和門外的人一起躁動(dòng)。如果說幾年前便利店的熱潮還僅僅停留在行業(yè)內(nèi)部，那么近一年來，這把火則燒到了行業(yè)之外，互聯(lián)網(wǎng)、資本甚至地產(chǎn)商，都開始對(duì)便利店虎視眈眈，意欲分一杯羹。