Costco開(kāi)業(yè)首日門(mén)店被擠爆是怎么回事？開(kāi)業(yè)半天宣布暫停營(yíng)業(yè)

　　會(huì)員制或再遇水土不服？

　　“一旦去過(guò)Costco兩次，就再也離不開(kāi)Costco了。”這是很多美國(guó)消費(fèi)者的玩笑話。對(duì)好奇探訪的中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，100多美元的新秀麗定制版旅行箱，200多美元的戴森吸塵器、20多美元的CK品牌T恤衫等無(wú)疑極具誘惑力。但這些定制版大牌商品進(jìn)入中國(guó)，依然會(huì)面臨高關(guān)稅，價(jià)格不會(huì)太親民。

　　北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)賴陽(yáng)認(rèn)為，按照中國(guó)現(xiàn)有的關(guān)稅體系，Costco未必能繼續(xù)維持在美國(guó)那樣明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　此前，會(huì)員制超市模式在中國(guó)已經(jīng)屢屢遭遇水土不服。記者了解到，付費(fèi)會(huì)員模式最開(kāi)始由沃爾瑪旗下的山姆會(huì)員店于1996年帶入中國(guó)，同期進(jìn)入的還有麥德龍、普爾斯馬特、萬(wàn)客隆等，但他們?cè)诤罄m(xù)發(fā)展中都經(jīng)歷了挫折，或取消付費(fèi)會(huì)員制，或退出中國(guó)市場(chǎng)。目前只有山姆會(huì)員店仍在堅(jiān)持付費(fèi)會(huì)員制，會(huì)員費(fèi)最低為260元。

　　“美國(guó)人口居住比較分散，送貨到家成本很高，對(duì)于美國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，周末去郊區(qū)大規(guī)模一站式購(gòu)物是剛需。但這并非國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的主流生活方式。”賴陽(yáng)分析，目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)上購(gòu)物十分方便，包括跨境購(gòu)買(mǎi)特色進(jìn)口商品，大賣(mài)場(chǎng)、大超市等業(yè)態(tài)不容樂(lè)觀。“互聯(lián)網(wǎng)使得商業(yè)流通體系發(fā)生革命性的變化，并隨之帶來(lái)傳統(tǒng)價(jià)格體系的崩潰。國(guó)內(nèi)的本土零售商，如大潤(rùn)發(fā)、家樂(lè)福、永輝等也在積極尋求融合轉(zhuǎn)型，Costco選擇在此時(shí)進(jìn)入中國(guó)，面臨巨大挑戰(zhàn)。”

　　記者注意到，地理位置選址較偏僻和國(guó)外消費(fèi)習(xí)慣也讓Costco的生鮮占比相對(duì)較低。根據(jù)公司公告，Costco在2005年生鮮占比為11%，2018年生鮮占比也僅為14%。這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)于偏愛(ài)奶類(lèi)肉類(lèi)，以冷食消費(fèi)為主的美國(guó)消費(fèi)者順理成章，但能否被以熱食消費(fèi)為主，習(xí)慣日常生鮮采買(mǎi)的中國(guó)消費(fèi)者長(zhǎng)期接受也是個(gè)問(wèn)題。