雷軍的小米管理術(shù) 雷軍談小米管理經(jīng)驗要簡化管理

　　以下為獲獎感言：

　　雷軍：尊敬的陳至立委員長、尊敬的張恩迪副主席、尊敬的焦揚書記、許寧生校長，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位老師、各位同學(xué)們，非常感謝復(fù)旦管理學(xué)獎勵基金會給我個人這么崇高的榮譽，拿到這個獎我是多種感受在心頭，首先是激動，其次是惶恐。

　　為什么激動呢?因為這是我人生第一次拿到企業(yè)管理方面的獎項，說實話我完全沒有預(yù)期我能夠拿到管理方面的獎項，所以拿到這個獎項的時候我很惶恐。

　　為什么惶恐?因為小米還是一個非常年輕的初創(chuàng)公司，至今為止只有九年多的時間，而且小米正處在全面提升管理能力的關(guān)鍵時刻，所以我拿到企業(yè)管理杰出貢獻獎的時候，我就心感惶恐。

　　我認為小米在管理上還需要各位專家、學(xué)者、各位老師和同學(xué)們的指點。企業(yè)管理的杰出貢獻我覺得有些受之有愧，我跟許校長聊天的時候我就在問為什么會是我獲獎，這個問題我當(dāng)時想了一兩個小時也沒有想明白。

　　可能我們從結(jié)果推導(dǎo)原因，再談一點體會能對大家有點幫助。

　　我認為從結(jié)果來看，小米以九年多前十來個人、一千萬人民幣的注冊資本開始創(chuàng)業(yè)，在九年后的今天進入世界五百強，位列第468名，成為史上最年輕的五百強企業(yè)。這一點我自己想起來都覺得非常了不起，這并非我一個人的貢獻，而是小米整個管理團隊和全體員工，包括我們所有用戶一起創(chuàng)造了這個奇跡。毫無疑問，創(chuàng)業(yè)九年成為世界五百強，小米可以說是人類商業(yè)史上的一個重要里程碑。

　　除了世界五百強以外，我覺得還有幾件事情是很了不起的。從創(chuàng)業(yè)時的十來個人到現(xiàn)在的兩萬四千名員工，人數(shù)并不說明什么，更重要的是這么年輕的一個小公司，在五年前開始全球化，今天進入了九十多個國家的市場，并在四十幾個國家排在智能手機市場前五位。

　　小米40%的收入來自于全球市場，并成為了BrandZ最具價值全球品牌百強榜的第74名，以及中國出海品牌榜的第四名，其實這些成就可能難度更高。

　　各位不妨試想，在全球化擴張的情況下，面向全世界招募這么多人，不同的語言、不同的文化相互交融，要想不翻船，還真的挺不容易的。雖然我們吃了不少虧，但是總體來說發(fā)展還是非常平穩(wěn)。

　　小米的這九年有什么管理上的經(jīng)驗?zāi)?九年前我創(chuàng)辦小米的時候，事實上并不是首次創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，在此之前我參與創(chuàng)辦了金山軟件，也管理了幾千人規(guī)模的公司，所以我在做小米的時候給自己定了一個很簡單的要求——我要做一個真正的創(chuàng)業(yè)者。