萬(wàn)科員工降薪40% 萬(wàn)科員工為什么要降薪

　　萬(wàn)科方面解釋：“做這個(gè)事不是一個(gè)臨時(shí)起意的動(dòng)作，它是我們從2012年開(kāi)始做轉(zhuǎn)型變革的一環(huán)。2012年，當(dāng)時(shí)我們判斷房地產(chǎn)開(kāi)始進(jìn)入白銀時(shí)代，所以相應(yīng)地開(kāi)始轉(zhuǎn)型。而轉(zhuǎn)型不能是簡(jiǎn)單地只是業(yè)務(wù)變化，而應(yīng)該是公司整體從業(yè)務(wù)到組織架構(gòu)都需要相應(yīng)變化。所以那時(shí)開(kāi)始啟動(dòng)了“戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、組織、人”五位一體的變革。2012年起開(kāi)始在業(yè)務(wù)上圍繞城市配套服務(wù)商去延展探索，2013年開(kāi)始提出事業(yè)合伙人機(jī)制，在內(nèi)部開(kāi)始摸索。到這兩年，業(yè)務(wù)和機(jī)制探索到一定階段，就到了組織和人相關(guān)的重建。薪酬體系調(diào)整屬于這里面的一環(huán)。”

　　其實(shí)，這并非萬(wàn)科第一次實(shí)行薪酬改革。早在2016年，深圳地鐵成為萬(wàn)科大股東后，便一度著手調(diào)整薪資，取消季度獎(jiǎng)勵(lì)，以適應(yīng)國(guó)企的工資結(jié)構(gòu)。業(yè)內(nèi)人士稱，此次調(diào)整之后，萬(wàn)科的薪資水平將處于業(yè)內(nèi)中低水準(zhǔn)。

　　網(wǎng)友對(duì)此看法不一

　　在整體經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，房地產(chǎn)行業(yè)也無(wú)一例外地感受到了壓力。各大房企為穩(wěn)定企業(yè)運(yùn)行情況，避免公司陷入經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，各出奇招。其中，通過(guò)減員降薪來(lái)縮減開(kāi)支的手段似乎已司空見(jiàn)慣。

　　對(duì)于萬(wàn)科“低底薪，高績(jī)效”的工資結(jié)構(gòu)有很多網(wǎng)友表示可以理解，“房企及時(shí)調(diào)整薪資，總比遭遇經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，突然大面積裁員，更合理!” “過(guò)寒冬，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自行調(diào)節(jié)，挺好。 ”

　　但是也有網(wǎng)友表示，“雖然很多降低的部分放到績(jī)效里面去，不過(guò)目前行業(yè)下行，實(shí)際績(jī)效工資發(fā)多少并不樂(lè)觀。”“由于績(jī)效獎(jiǎng)金大于基本工資，領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效獎(jiǎng)金的裁決上有很大的自由度，可能會(huì)導(dǎo)致員工收入不穩(wěn)定。”

　　萬(wàn)科手握千億元資金

　　三季度凈利潤(rùn)同比增32%

　　在市場(chǎng)收緊的環(huán)境下，樓市進(jìn)入降溫通道，上市公司的業(yè)績(jī)引人關(guān)注。