遼寧首富徹底崩塌300億灰飛煙滅 輝山乳業(yè)強(qiáng)制退市

　　失信被執(zhí)行人即俗稱的“老賴”。被列入失信被執(zhí)行人將會有許多不良后果，比如在融資信貸、市場準(zhǔn)入、資質(zhì)認(rèn)定等方面受到信用懲戒。

　　據(jù)統(tǒng)計，輝山乳業(yè)債務(wù)危機(jī)爆發(fā)時，涉及的金融債權(quán)高達(dá)上百億，涉及70多家債權(quán)人，包括23家銀行，十多家融資租賃公司以及部分P2P、私募機(jī)構(gòu)。

　　楊凱是地地道道的沈陽人，出生于1957年，在食品及乳品行業(yè)干了20多年。

　　早年間，輝山主營上游業(yè)務(wù)，通過養(yǎng)殖奶牛提供原奶銷售，其中大部分銷往第三方，少部分用于內(nèi)部生產(chǎn)，其下游的乳制產(chǎn)品主要供應(yīng)以沈陽為主的遼寧市場。

　　2008年，中國乳制品爆發(fā)大規(guī)模三聚氰胺事件，行業(yè)人人自危，但輝山乳業(yè)卻幸免于難。在此之前，該品牌只是“偏守”遼寧的家鄉(xiāng)品牌，之后，輝山一躍而起，不僅占據(jù)沈陽80%、遼寧60%以上的市場份額，還穩(wěn)居?xùn)|北第一。

　　在楊凱帶領(lǐng)下，輝山乳業(yè)首創(chuàng)從飼料種植直至售后服務(wù)的一條龍模式。在產(chǎn)品源頭，他們設(shè)計“自營牧場”，建立世界最大的奶牛養(yǎng)殖基地。“當(dāng)別人把80%的精力和資金用在營銷上時，輝山卻把80%的精力與資金用在投資大、周期長、見效慢的養(yǎng)牛事業(yè)上。正是這樣一條看起來非常曲折的彎路，讓輝山乳業(yè)異軍突起，贏得消費(fèi)者的信賴與尊重。”一篇文章曾如是說。

　　“企業(yè)能走多遠(yuǎn)，品牌能否做成百年老字號，取決于企業(yè)是否能放棄短視、極目遠(yuǎn)眺�，F(xiàn)在中國乳業(yè)重要的是做品質(zhì)，不是做規(guī)模。輝山的目標(biāo)不是盲目做大，而是養(yǎng)好牛，做好奶。輝山乳業(yè)將在不遠(yuǎn)的將來走向五大洲、四大洋!”楊凱如是說。

　　輝山的全產(chǎn)業(yè)鏈模式曾在業(yè)內(nèi)引發(fā)討論。支持者認(rèn)為其模式不僅有助于安全把控，更能大幅度拓展盈利空間;反對方則認(rèn)為重資產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式會給企業(yè)帶來沉重的資金負(fù)擔(dān)，輝山乳業(yè)的負(fù)債率也因此居高不下。