OYO酒店遭控訴 OYO回應(yīng):有業(yè)主數(shù)據(jù)作假

　　“說好的全變了!”沈陽市OYO加盟商王先生在接受《證券日報》記者采訪時反復(fù)嘟囔。他怎么也想不通，自己與OYO酒店的合作關(guān)系怎么就在“蜜月期”后分崩離析。

　　OYO酒店自2017年進(jìn)入中國市場，瞄準(zhǔn)當(dāng)下創(chuàng)投圈中炙手可熱的下沉市場，通過資本的力量快速擴(kuò)張加盟店，2019年6月份，OYO酒店推出2.0模式，為酒店業(yè)主提供每個月的收益保底。

　　OYO酒店首席收益官朱磊表示：“中國有接近100萬家單體酒店，這些酒店業(yè)主經(jīng)營自家房產(chǎn)，卻不知道怎么跟其他連鎖品牌競爭，所以我們給酒店業(yè)主提供收益保障，幫助業(yè)主運(yùn)營。”

　　沈陽的王先生就是這100萬家單體酒店業(yè)主之一，2019年8月份，OYO酒店沈陽分公司員工找到王先生，雙方洽談甚歡一個月內(nèi)就簽署了合作協(xié)議。萬萬沒想到，矛盾自此開始。

　　控價拉新

　　2008年，王先生在沈陽大學(xué)附近開了一家小賓館，名為泓盛旅社，占地400多平方米，擁有20多間房，頂峰時期一年能收入45萬元，但是隨著市場環(huán)境的變化，他發(fā)現(xiàn)賓館的收入一年不如一年，正在一籌莫展之際，OYO公司進(jìn)入他的生活。

　　2019年8月份，雙方開始接觸，一個月內(nèi)就達(dá)成協(xié)議，OYO公司給王先生承諾保底一年收入30萬元，即2.5萬元/月，而王先生將賓館的定價權(quán)和線上經(jīng)營權(quán)交給OYO公司。從此，泓盛旅社更名為OYO泓盛旅館，成為OYO眾多聯(lián)盟中的一員。他告訴《證券日報》記者，“當(dāng)時他們(OYO)承諾，在本商圈內(nèi)不再發(fā)展其他業(yè)主。”

　　“OTA(在線旅游平臺)上線后，我就傻眼了。OYO公司有獨(dú)特的控價體系，將原本售價100多元的房間和原本售價50多元的房間，改為統(tǒng)一售價28元-31元，還有各種優(yōu)惠疊加，最低一次0.4元/間夜。”王先生表示，雖然這種控價模式并不合理，但是公司承諾兜底，所以也沒有過多干預(yù)。

　　同時，OYO公司對原酒店業(yè)主有“拉新”要求，每個月至少要發(fā)展5個散客，通過掃碼注冊成為OYO會員，王先生的酒店原本有2000多名會員，通過這種形式全部轉(zhuǎn)為OYO會員。“公司承諾拉一名新會員給5元補(bǔ)貼，后來漲到8元，我們覺得都挺好，大公司也有信譽(yù)，既擴(kuò)充了會員又讓業(yè)主賺了錢，一舉兩得。”王先生表示。

　　此外，OYO公司要求王先生在第一個月交5000多元“爬坡款”，“這個爬坡款相當(dāng)于押金，提前解約這筆錢就不退款了，簽約前并沒有說要交，后來提出這項款項時額度也不高，我就交了。”

　　事實(shí)上，當(dāng)時王先生也處于進(jìn)退兩難的地步，“如果我不加盟，其他賓館加盟，就會用低價擊潰我。”

　　同樣感受的還有福建的張先生，“OYO公司的工作人員說，我所處的商圈內(nèi)有三家賓館，首選我們家，如果我不加盟，OYO去找別人家，那我家生意就會受到影響。”在“大公司”的誘惑下，張先生也妥協(xié)了。