瑞幸咖啡回應摘牌 瑞幸數(shù)千家門店仍在努力堅持運營

　　瑞幸求生

　　資本市場之外，對于瑞幸來講，也正在面臨一場生死時速。

　　一方面，財務造假事件曝出后，對瑞幸咖啡商業(yè)模式的質疑再次達到頂峰，尤其是在資本市場深陷信任危機，多方擔憂包括來自監(jiān)管層可能的重拳懲治，隨時都將可能讓瑞幸“大廈傾倒”。

　　但就在5月20日深夜的最新聲明中，陸正耀再次表示“堅信瑞幸咖啡的商業(yè)模式和商業(yè)邏輯是成立的，瑞幸咖啡自運營以來每年的營收都在持續(xù)增長。”

　　陸正耀在聲明中表示其本人一直在實業(yè)一線，風格可能太激進，企業(yè)跑得太快，也導致很多問題，“但我絕不是以‘概念做局’去欺騙投資人，我是真心想把企業(yè)做大做好，為社會創(chuàng)造價值!”

　　“過去的一個多月，我一直處于深深的痛苦和自責之中，夜不能寐。公司如果退市，面臨的困難和壓力必將繼續(xù)加大，但不論怎樣，我都會傾盡全力維持門店運營，竭盡所能挽回股東損失，讓瑞幸這個品牌能夠走下去。最后，再次誠摯地為事件帶來的惡劣影響向社會各界致歉!”陸正耀在聲明中如是說。

　　與此同時，從瑞幸近期的密集發(fā)聲和動作來看，瑞幸確實也正在試圖通過重組董事會、更新管理層、發(fā)送員工內部信等方式來重塑信心。

　　根據(jù)瑞幸5月12日官方公告，董事會已任命公司董事、高級副總裁郭瑾一先生為代理CEO。董事會還宣布任命曹文寶和吳剛為董事會成員。

　　值得一提的是，依據(jù)公告，曹文寶自2018年6月起擔任瑞幸咖啡高級副總裁，負責門店運營和客戶服務。在加入瑞幸之前，在麥當勞中國擁有23年的經(jīng)驗，擔任過包括麥當勞中國副總裁和北方大區(qū)經(jīng)理等不同職務。吳剛則于2019年3月加盟瑞幸咖啡出任副總裁，負責公司戰(zhàn)略合作業(yè)務，在民航領域工作超過20年，曾任中國聯(lián)合航空執(zhí)行副總裁。兩位新任董事都是在瑞幸成立之后加入的職業(yè)經(jīng)理人，均非此前陸正耀的神州系員工。

　　不過，最大爭議在，郭瑾一盡管是瑞幸咖啡的聯(lián)合創(chuàng)始人，但由于曾是陸正耀的助理，從履歷上則仍然被視作“神州系”。

　　對此，批判者有之，肯定者亦有之。知情人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者評價稱，“他(郭瑾一)在神州的時間其實很短，能夠在此時上任一定是經(jīng)過獨立調查考驗的。”在該人士看來，瑞幸最新管理層背景已經(jīng)相對多元化，董事會是想要重新建立健康的公司治理團隊。并且，與管理層換血同時進行的還包括門店優(yōu)化、瑞劃算停推、小鹿茶收縮等一系列戰(zhàn)略調整。

　　同時，據(jù)其透露，雖然高層換血看似動蕩，但瑞幸當前2萬多員工工資都能及時發(fā)放，隊伍相對穩(wěn)定，尤其很多中高層老員工幾乎沒有離職;再加上賬上現(xiàn)金充足，供應商貨款都能如期支付，供應鏈穩(wěn)定。

　　這種說法也在公司回應此前媒體報道“北京關店潮”的說法中得到部分印證。據(jù)瑞幸稱：受疫情等相關因素的影響，公司確實在進行正常的門店優(yōu)化，對個別效益不好或客戶覆蓋重合的門店進行“關停并轉”，同時持續(xù)新開門店。按照瑞幸方面的表述：“這也是公司門店戰(zhàn)略調整的方向。疫情后全國門店復工超過90%，一切運營正常。”

　　不過，不論瑞幸如何展開自救，瑞幸財務造假事件究竟會面臨監(jiān)管層的何種處罰仍然未知，而這也始終是一把懸在瑞幸頭上的“達摩克利斯之劍”。

　　郝俊波認為，對瑞幸咖啡來講，目前唯一可以做的就是盡量爭取在聽證會上繼續(xù)為自己保留上市資格作出努力，爭取說服納斯達克聽證委員會，但這個難度還是比較大的。

　　業(yè)內人士分析稱，目前，瑞幸想要活下去、或者說自證商業(yè)模式的唯一方法，就是盡快實現(xiàn)自我“造血”和盈利。

　　每日經(jīng)濟新聞