服裝行業(yè)全年蒸發(fā)4000億 面對(duì)沖擊服裝人該如何展開自救?

　　服裝人的自我救贖之路

　　面對(duì)罕見的行業(yè)沖擊，服裝人該如何展開自救?是各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　從上半年情況看，主流路徑之一為，通過(guò)直播帶貨、社交電商等渠道創(chuàng)新，拉動(dòng)線上銷售，彌補(bǔ)現(xiàn)下銷售萎縮之情況。

　　典型案例如主營(yíng)男女服裝的太平鳥。業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，今年上半年太平鳥實(shí)現(xiàn)營(yíng)收32.17億元，凈利潤(rùn)1.21億元，營(yíng)收同比增長(zhǎng)3.09%，凈利潤(rùn)同比下滑8.55%，實(shí)現(xiàn)扣非凈利潤(rùn)5622.27萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)129.14%。

　　太平鳥方面表示，疫情期間，公司積極迅速推進(jìn)新零售業(yè)務(wù)，公司新零售及電商零售額大幅提升，尤其是二季度電商零售額同比增長(zhǎng)30%以上，使公司營(yíng)業(yè)收入與同期相比逆勢(shì)增長(zhǎng)3.09%。公司新零售業(yè)務(wù)的迅速推進(jìn)、電商零售額大幅增長(zhǎng)以及線下零售業(yè)務(wù)在二季度的快速調(diào)整恢復(fù)，一定程度上彌補(bǔ)了線下門店疫情期間損失，以及渠道合作方給予的減免租金支持和國(guó)家給予的社保減免等優(yōu)惠支持，公司經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)同比有較大增長(zhǎng)。

　　當(dāng)然，太平鳥逆勢(shì)增長(zhǎng)背后，公司積極優(yōu)化、調(diào)整虧損資產(chǎn)也功不可沒，而這也是主流的自救方式之一。

　　太平鳥表示，上半年公司積極推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化調(diào)整，原處于虧損狀態(tài)的孫公司寧波貝甜時(shí)尚服飾有限公司形成了穩(wěn)定可持續(xù)的盈利模式，并在報(bào)告期內(nèi)進(jìn)入了盈利狀態(tài)，對(duì)原未確認(rèn)的遞延所得稅資產(chǎn)在報(bào)告期內(nèi)予以確認(rèn);此外，MG、鳥巢等孵化品牌虧損額同比減少。

　　森馬服飾7月20日亦宣布擬出售全資虧損子公司法國(guó)Sofiza　SAS100%股權(quán)以降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免業(yè)績(jī)?cè)馐芨�大損失。此舉獲得資本市場(chǎng)認(rèn)可，7月21日，森馬服飾股價(jià)漲停。

　　紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄向證券時(shí)報(bào)記者表示，此次服裝行業(yè)遭遇的“大撤退”，是國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)經(jīng)過(guò)前幾十年快速發(fā)展后的必然，行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩、低門檻、低附加值、低端制造、價(jià)格戰(zhàn)等特征，決定了服裝行業(yè)已經(jīng)到了必須改變的時(shí)候，而疫情則加速并加重了行業(yè)變革。他認(rèn)為，服裝行業(yè)短期難以走出發(fā)展困境，行業(yè)調(diào)整將持續(xù)一至兩年時(shí)間，這期間，落后產(chǎn)能被淘汰，強(qiáng)者恒強(qiáng)，國(guó)內(nèi)服裝業(yè)也逐漸開始由粗放型走向精細(xì)化。

　　在程偉雄看來(lái)，困境當(dāng)下的服裝業(yè)，企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是做好內(nèi)控，保證現(xiàn)金流，爭(zhēng)取活下來(lái)。其次，互聯(lián)網(wǎng)正推動(dòng)服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，企業(yè)應(yīng)充分利用新工具、新平臺(tái)、新技術(shù)挖掘市場(chǎng)需求，激活消費(fèi)潛力。另外，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩主要因行業(yè)同質(zhì)化、低端化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，因此建議企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上狠下功夫，加強(qiáng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)與面輔料應(yīng)用方面的創(chuàng)新與應(yīng)用，比如環(huán)保、健康面料的開發(fā)與應(yīng)用等，提升企業(yè)與產(chǎn)品附加值，提高競(jìng)爭(zhēng)力。