領(lǐng)導(dǎo)如何激勵員工

　　1、不斷認(rèn)可

　　GE的CEO杰克韋爾奇曾說過，他的經(jīng)營理念就是讓每一個員工都能感覺到自己所做的貢獻(xiàn)，而且這種貢獻(xiàn)是可以看得見，摸得著，數(shù)的清。 當(dāng)員工取得好成績時，領(lǐng)導(dǎo)者可以發(fā)一封祝賀郵件或者打一個私人電話進(jìn)行慶祝，在公眾面前跟優(yōu)秀員工握手表達(dá)對他的賞識，這些小的舉止都在不斷地讓員工認(rèn)為自己被肯定，因此工作才能更有動力。

　　2、真誠贊美

　　打動員工最好的方式就是真誠的欣賞和善意的贊許。韓國一家公司的清潔工，在某一天晚上，公司保險(xiǎn)箱被盜時，與小偷進(jìn)行搏斗。事后，有人為他請功并問他的動機(jī)，他回答到，每當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身邊經(jīng)過時，總會不斷地贊美他，從而讓這個員工受到感動，從而做出以上行為。

　　3、榮譽(yù)頭銜

　　當(dāng)員工工作成績突出時，領(lǐng)導(dǎo)者可以頒發(fā)榮譽(yù)稱號，強(qiáng)調(diào)公司對其工作的認(rèn)可，讓員工知道自己是出類拔萃的，這樣才能更好地激發(fā)工作熱情。 你可以在自己的團(tuán)隊(duì)設(shè)立“創(chuàng)意天使”、“智慧大師”、“霹靂先鋒”等各種榮譽(yù)稱號，每月、每季、每年都要評選一次，當(dāng)選出合適人選后，要舉行適當(dāng)隆重的頒發(fā)榮譽(yù)的儀式，讓所有員工為榮譽(yù)而歡慶。

　　4、給予一對一的指導(dǎo)

　　指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者花費(fèi)的僅僅是時間，卻給員工傳遞的信息是你在乎他們。對于員工來說，并不在乎領(lǐng)導(dǎo)者能教給多少工作技巧，而是在乎你有沒有關(guān)注他，肯定的反饋是重點(diǎn)。在公共場合認(rèn)可并鼓勵員工，這對附近看得見，聽得清所 發(fā)生的其他員工來說，會起來一個自然的激勵作用。

　　5、授權(quán)

　　授權(quán)是一種十分有效的激勵方法，可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，受到重視和尊重，感受到自己的與眾不同。被授權(quán)的員工自然會激發(fā)潛在能力，工作效率自然會提升。 授權(quán)給員工，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。讓員工主持會議，通過組織培訓(xùn)會議發(fā)揮員工的力量及技巧；選拔一位員工參加外邊的研究會或考察后指派其擔(dān)任培訓(xùn)會議的領(lǐng)導(dǎo)，讓他簡單地對其他員工說明研究會相關(guān)的內(nèi)容及重點(diǎn)等，這些都是很不錯的方式。

　　6、榜樣

　　杠桿學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要武器，榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進(jìn)群體成員的學(xué)習(xí)積極性。一個優(yōu)秀的榜樣可以改善團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)氣，樹立榜樣的方法有很多，有日榜、周榜、月榜等，還可以設(shè)置單項(xiàng)榜樣或綜合榜樣，如創(chuàng)新榜、特別貢獻(xiàn)獎等。 “榜樣的力量是無窮的”。因?yàn)榘駱泳褪切蜗螅�就是旗幟，就是�?biāo)桿。有了榜樣，我們學(xué)有目標(biāo)、趕有方向，超越有對象。