管理者如何做好角色定位

　　1、明確你角色所希望的位置，在你扮演管理者這個(gè)角色時(shí)，你需要明確自己的希望，明確在你現(xiàn)在的位置你能否創(chuàng)造出更大的財(cái)富與價(jià)值！

　　2、反思位置的責(zé)任，你需要反思在管理者這個(gè)位置上你的具體責(zé)任是什么，你該怎樣去承擔(dān)這份責(zé)任。哪些是你的義務(wù)，而哪些又是你的法律責(zé)任！

　　3、加強(qiáng)你的支援，作為一個(gè)管理者，你肯定需要經(jīng)常跟有關(guān)部門(mén)接觸，而這些部分的管理者就是你的支援。當(dāng)然，家人，朋友，上級(jí)的支援也是尤為重要的！

　　4、培養(yǎng)你的忍耐度，任何崗位，任何位置都不是一帆風(fēng)順的，管理者也是如此。雖然你是管理者，管理著下級(jí)，但忍耐度還是不可缺少的，在承擔(dān)職位的責(zé)任的前提下，忍耐度尤為關(guān)鍵！

　　5、明確指導(dǎo)者身份，作為一個(gè)管理者，在面對(duì)下屬時(shí)，更多的要以一個(gè)指導(dǎo)者的身份去與他們交流，可以說(shuō)，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，管理者就像一個(gè)燈塔，指引著他們前進(jìn)的方向！

　　6、嘗試鼓勵(lì)者角色，對(duì)下屬來(lái)說(shuō)，來(lái)自上級(jí)，來(lái)自管理者的鼓勵(lì)是很重要的。這能有效激發(fā)他們工作的熱情和動(dòng)力。因此，作為管理者，就需要時(shí)不時(shí)以一個(gè)鼓勵(lì)者的身份去鼓勵(lì)下級(jí)。