管理者如何做好角色定位

　　1、明確你角色所希望的位置，在你扮演管理者這個角色時，你需要明確自己的希望，明確在你現(xiàn)在的位置你能否創(chuàng)造出更大的財富與價值！

　　2、反思位置的責任，你需要反思在管理者這個位置上你的具體責任是什么，你該怎樣去承擔這份責任。哪些是你的義務，而哪些又是你的法律責任！

　　3、加強你的支援，作為一個管理者，你肯定需要經(jīng)常跟有關(guān)部門接觸，而這些部分的管理者就是你的支援。當然，家人，朋友，上級的支援也是尤為重要的！

　　4、培養(yǎng)你的忍耐度，任何崗位，任何位置都不是一帆風順的，管理者也是如此。雖然你是管理者，管理著下級，但忍耐度還是不可缺少的，在承擔職位的責任的前提下，忍耐度尤為關(guān)鍵！

　　5、明確指導者身份，作為一個管理者，在面對下屬時，更多的要以一個指導者的身份去與他們交流，可以說，對大多數(shù)人來說，管理者就像一個燈塔，指引著他們前進的方向！

　　6、嘗試鼓勵者角色，對下屬來說，來自上級，來自管理者的鼓勵是很重要的。這能有效激發(fā)他們工作的熱情和動力。因此，作為管理者，就需要時不時以一個鼓勵者的身份去鼓勵下級。