班組長(zhǎng)如何布置任務(wù)

　　1、班組長(zhǎng)在布置工作任務(wù)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)流程是名稱、內(nèi)容、意義、標(biāo)準(zhǔn)、方法、檢查節(jié)點(diǎn)、獎(jiǎng)懲。

　　2、班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來組織開展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。

　　3、班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。

　　4、班組長(zhǎng)班前工作：熟悉本班工作任務(wù)及工作重點(diǎn)（班前主動(dòng)同車間主任溝通）；做好接班工作，同上一班班組長(zhǎng)一起對(duì)車間正在運(yùn)行的設(shè)備狀態(tài)、工藝運(yùn)行狀態(tài)一起檢查，逐一交接，并在交接班記錄上簽字認(rèn)可；開好本班班前會(huì)，分配工作任務(wù)（將合適的人用在合適的崗位），并向本班員工強(qiáng)調(diào)本班工作重點(diǎn)及工藝控制關(guān)鍵點(diǎn)，必要時(shí)讓員工復(fù)述；對(duì)工藝不熟悉或設(shè)備操作不熟悉的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；對(duì)本班員工進(jìn)行安全培訓(xùn)；激勵(lì)本班員工士氣。