*程浩：企業(yè)外包服務(wù)，下一個(gè)大的風(fēng)口？

　　從另一個(gè)角度來說，很多垂直部門放在公司內(nèi)確實(shí)也不好管理。就拿很多企業(yè)的戰(zhàn)略投資部門來講，放在企業(yè)里就很難管理，首先，作為企業(yè)的戰(zhàn)略投資，通常只投和自身有戰(zhàn)略協(xié)同的業(yè)務(wù)，否則就是財(cái)務(wù)投資了，所以能看的領(lǐng)域本身就有限，過去 O2O 挺火，互聯(lián)網(wǎng)金融挺火，對(duì)不起跟咱沒關(guān)系。其次是投資經(jīng)理沒法激勵(lì)，VC 的投資人都是有 carry 的，也就是你幫大家賺的錢，你也分一份。企業(yè)戰(zhàn)略投資沒法搞 carry，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略投資都不是以套現(xiàn)為目的的，所以即使給你 carry 你也兌現(xiàn)不了。當(dāng)然最重要的還是成就感，投資經(jīng)理在基金投資成功了幾個(gè)項(xiàng)目，不僅會(huì)獲得豐厚的個(gè)人回報(bào)，還會(huì)獲得巨大的贊譽(yù)和認(rèn)可，而企業(yè)戰(zhàn)略投資都是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，甚至是老板直接驅(qū)動(dòng)。騰訊投資京東很成功，有人會(huì)把這個(gè) credit 給到騰訊戰(zhàn)略投資部門么？

　　我做企業(yè)十幾年，從老鄒和我兩個(gè)人做到上千人，我深深的感覺到企業(yè)外包服務(wù)的需求是越來越明顯。很多二三十人的中小企業(yè)（也包括大企業(yè)里二三十人規(guī)模的分公司），你要不要招前臺(tái)？招的話有財(cái)務(wù)和管理成本，不招的話，來個(gè)訪客都沒人接待，雖然前期可能沒那么多訪客。

　　IT 支持也是，招的話這個(gè)人可能大部分時(shí)間沒事干，不招的話網(wǎng)絡(luò)壞了都沒人修，可能你會(huì)說，我們是互聯(lián)網(wǎng)公司，主要是工程師，我們?nèi)巳硕寄軗Q路由器。但你想想律師事務(wù)所怎么辦，會(huì)計(jì)師事務(wù)所怎么辦？絕大多數(shù)的中小企業(yè)都是傳統(tǒng)企業(yè)。