OYO酒店遭控訴 突遭上千業(yè)主維權(quán)

　　進(jìn)退維谷

　　王先生在沈陽(yáng)有一家400多平米、幾十間房間的酒店，早期每年?duì)I業(yè)額能夠達(dá)到50-60萬(wàn)元。但近年來(lái)，隨著行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，營(yíng)業(yè)額以每年5-8萬(wàn)元的速度不斷下滑。

　　2019年8月，OYO找到王先生，雙方進(jìn)行了多次接觸和協(xié)商，希望基于OYO 2019年5月推出的2.0模式展開(kāi)合作。

　　2.0模式最核心的內(nèi)容是保底和控價(jià)。除了更深入的基礎(chǔ)設(shè)施改造之外，OYO還將為合作業(yè)主提供收益保障。雙方共同設(shè)置一個(gè)保底的營(yíng)收目標(biāo)，如果最終達(dá)到了目標(biāo)，OYO與酒店共同對(duì)超過(guò)目標(biāo)的營(yíng)收部分按照比例進(jìn)行分成;而如果沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，OYO則會(huì)對(duì)差額進(jìn)行補(bǔ)齊。不過(guò)，保底的代價(jià)是，OYO要拿走業(yè)主的線上經(jīng)營(yíng)權(quán)和定價(jià)權(quán)。

　　多次協(xié)商之后，最終OYO和王先生將保底設(shè)定為30萬(wàn)元。此外，王先生還寫(xiě)下委托書(shū)，將酒店的OTA運(yùn)營(yíng)權(quán)交給了OYO。但合作之后，定價(jià)和保底都先后出現(xiàn)了問(wèn)題。

　　OTA真正上線之后，王先生才發(fā)現(xiàn)，OYO將酒店在OTA上的價(jià)格定得很低，原先80-90元的房間只賣(mài)20-30元，甚至在OYO App里加以?xún)?yōu)惠標(biāo)價(jià)更低。他的酒店有標(biāo)準(zhǔn)房型和普通房型，其中標(biāo)準(zhǔn)房型擁有獨(dú)立衛(wèi)生間，但OYO的定價(jià)未予區(qū)分，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)房型經(jīng)常滿員，普通房型無(wú)人愿訂，總體入住率一直上不去。王先生多次要求OYO方面修改控價(jià)邏輯，但都沒(méi)有結(jié)果。

　　2019年11月，OYO運(yùn)營(yíng)人員向業(yè)主們發(fā)送了一封郵件，要求未能達(dá)到保底金額的酒店降低保底水平，并附帶一份全新的2.0酒店運(yùn)營(yíng)合規(guī)準(zhǔn)則。“簽合同時(shí)約定達(dá)不到保底會(huì)補(bǔ)足，現(xiàn)在卻強(qiáng)制降低保底，簡(jiǎn)直沒(méi)有契約精神。”王先生對(duì)OYO單方面修改保底十分不滿。