維密11億美元被賣 維密大秀為何輝煌不再

　　維密11億美元被賣

　　與此相對(duì)的是維密大秀高昂的成本，2018年維密大秀成本高達(dá)1.3億美元，對(duì)于母公司壓力巨大，Leslie Wexner宣布取消了2019年的大秀，“公司將對(duì)傳統(tǒng)維密秀進(jìn)行重新評(píng)估，2019年以后會(huì)尋求新的形式。”

　　沒想到2020年就被賣了。

　　當(dāng)時(shí)維密想靠著中國市場(chǎng)這塊蛋糕拉動(dòng)業(yè)績，看上去也成了泡影，維密在中國的發(fā)展“水土不服”。內(nèi)衣甲醛超標(biāo)，引發(fā)網(wǎng)友對(duì)維密產(chǎn)品質(zhì)量、不適合亞洲人身材的設(shè)計(jì)等問題;競(jìng)爭對(duì)手越來越多，體育運(yùn)動(dòng)品牌、傳動(dòng)內(nèi)衣品牌瞄準(zhǔn)健身、健康領(lǐng)域的情況下，運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣不斷蠶食傳統(tǒng)內(nèi)衣市場(chǎng);而維密傳統(tǒng)則以性感著稱、被指其為取悅男性的DNA，以及由此展開的審美、設(shè)計(jì)和價(jià)值觀輸出，更顯得與當(dāng)下全球女性意識(shí)覺醒、平權(quán)等潮流格格不入。

　　品牌要想長久，不只是要讓消費(fèi)者更美、更性感，鼓吹女性成為“性感天使”等標(biāo)簽化的符號(hào)招致的反感和抵觸對(duì)品牌遭遇反噬;向著專業(yè)、自由、尊重的價(jià)值體系努力，讓消費(fèi)者有更多元化和更自由的選擇權(quán)利、尊重她們的選擇，可能是品牌下一步認(rèn)真思考的問題。