阿里核心電商組織架構(gòu)大調(diào)整！“太子”蔣凡何去何從？

　　【阿里核心電商組織架構(gòu)大調(diào)整！“太子”蔣凡何去何從？】阿里巴巴集團(tuán)已于12月11日發(fā)布了新一輪組織架構(gòu)調(diào)整的信息。此次調(diào)整主要針對(duì)核心電商業(yè)務(wù)，目前多個(gè)職位進(jìn)行了調(diào)整，涉及多個(gè)高P高管。

　　其中有一項(xiàng)人事調(diào)整值得大家關(guān)注，劉博（家洛）將全面負(fù)責(zé)平臺(tái)商業(yè)化體系的建設(shè)和發(fā)展，阿里媽媽事業(yè)群、天貓商家營(yíng)銷中心（含原天貓品牌營(yíng)銷中心和部分商業(yè)化團(tuán)隊(duì)）向家洛匯報(bào)。

　　在此輪調(diào)整后，天貓將著重發(fā)力海外業(yè)務(wù)。而本地生活領(lǐng)域也將有較大的調(diào)整，原新零售總裁（范禹） 將出任本地生活CTO，本地生活的其他職位也將進(jìn)行一輪調(diào)整。

　　從這波調(diào)整，我們得出了2個(gè)信號(hào)，那就是阿里要構(gòu)建電商的優(yōu)勢(shì)和加強(qiáng)在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力！

　　阿里為何在這時(shí)候做出調(diào)整？

　　2020年即將收尾，雖然阿里系電商依然是國(guó)內(nèi)最大的龍頭，但從今年電商的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，大環(huán)境已經(jīng)變了，阿里也不得不做出改變！

　　電商是阿里的基本盤，但現(xiàn)在阿里的“基本盤”并不如外面看到的那么穩(wěn)固，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)點(diǎn)；

　　1、在電商的高端市場(chǎng)，京東這些年依靠正品運(yùn)營(yíng)和快速的物流，在一二線積累了大批的優(yōu)質(zhì)用戶，同時(shí)今年京東推出“京喜”，開始深耕下沉市場(chǎng)，阿里和京東打了這么多年，在某些領(lǐng)域，并沒有取得決定性的優(yōu)勢(shì)。

　　2、在電商的下沉市場(chǎng)，拼多多通過社交電商的模式成功斬獲了7個(gè)億的用戶，在此之前，阿里壓根沒看得上過下沉市場(chǎng)，等阿里回過神來，拼多多已在下沉市場(chǎng)構(gòu)建了根基。

　　3、阿里做的是流量生意，過往快手和阿里合作，快手還得給阿里輸送流量，可現(xiàn)在快手也不愿意了，要自己搞電商，高度依賴外部流量的阿里系電商，大有被抖快熱門內(nèi)容平臺(tái)“斷流”之虞。

　　除了基本盤不穩(wěn)的問題外，阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域要面臨美團(tuán)的強(qiáng)大攻勢(shì)，這一點(diǎn)，從阿里CEO張勇把美團(tuán)放入“緊急清單”就可以看出來了！