郭臺銘身價逾400億 從“塑料小哥”到“代工之王”
遭“血汗工廠”質(zhì)疑，郭臺銘努力去掉富士康血汗工廠標簽
2010年左右，N連跳自殺事件引發(fā)社會關注。血汗工廠的質(zhì)疑背后，富士康的訂單從2010年開始劇增，工人數(shù)更是從75萬增長到了90萬。與此同時，富士康將工廠北遷，從深圳拓展到河南、天津等地。
作為全球最大電子代工企業(yè)，雖然富士康“十三連跳”已經(jīng)成為過去，不過郭臺銘似乎仍在為改變富士康“血汗工廠”的標簽不懈努力。
2018年6月，在富士康三十周年慶典上，創(chuàng)始人郭臺銘花了大量的時間站在普通員工代表中間。
慶典當天，除了深圳主會場外，富士康還搭建了與貴安、鄭州、廊坊、武漢、太原等地的多條視頻電話連線。郭臺銘先是面對視頻連線的員工揮手打招呼，隨后發(fā)表了一個演講。
在這個演講中，郭臺銘花了不少時間講述了與富士康員工福利有關的小故事。關于“三十而立”的富士康如何轉(zhuǎn)型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)話題，只占了他演講的一小部分內(nèi)容。
“富士康為廣大農(nóng)民工提供大量的就業(yè)崗位，2008年12月，我親自給員工端菜”，郭臺銘表示，“1997年我們給員工在深圳舉辦集體婚禮，我們對員工不但提供工作機會，吃喝拉撒睡，還要包辦他所有的東西，包括婚姻，我們真正回歸到人民公社時期。”
不僅僅是員工，對于富士康下一代(富二代)，郭臺銘稱，2006年(富士康員工)每天早上吃一個雞蛋，生出“富二代”，早期為他們打下健康的DNA，現(xiàn)在已經(jīng)有了“富三代”。
對于員工福利，郭臺銘特別講了一個把深圳雞腿買空的小故事。“為了吃雞腿，我買了一個大冰箱，同仁問你為什么要買冰箱?我說我必須禮拜一買到禮拜五，禮拜六才可以一人分一只雞腿，我們把深圳和昆山的雞腿都買了還不夠，還要買來冰著。”郭臺銘說。
關于業(yè)界關注的富士康A股上市，郭臺銘表示，大陸員工很難拿到臺股股票。工業(yè)富聯(lián)上市后，會馬上推出員工持股激勵計劃。此前6月1日，深圳富士康員工動員大會上，郭臺銘獎勵一名為富士康工作了30年的女員工價值100萬元的工業(yè)富聯(lián)股票，并稱再過30年股票可能會翻30倍。
偶像是成吉思汗，終成全球代工之王
郭臺銘的偶像是成吉思汗。其還曾專門趕到內(nèi)蒙古探訪成吉思汗后人了解“一代天驕”的戰(zhàn)斗奧秘，成吉思汗的后人回答：太陽往哪里下山就往哪里打。
在此后管理富士康時，郭臺銘總結(jié)了成吉思汗的成功秘籍：方向、時機和程度都要靠速度完成。經(jīng)濟趨勢和國家政策可視為“順著太陽落下”，邊建廠邊出貨如同“馬背上行軍”�；蛟S也正因這樣，郭臺銘才能迅速崛起為“全球代工之王”。這也是為什么外界總認為“郭臺銘善變”，一位接近郭臺銘的業(yè)內(nèi)人士說，郭臺銘在臺灣的業(yè)界曾被稱作是“郭三條”，因為無論做什么事情他總要列出三條或三個原則，如策略就是“方向、時機和程度”。
郭臺銘善言。在他的公開講話中，總給人留下口若懸河的印象。喜歡用各種各樣的動物比喻，來形容當前的商業(yè)局勢。
他曾用“神仙、老虎、狗”來比喻做生意，接到生意的時候，就像個神仙;交不出貨來的時候，被人家罵得像狗一樣;到外面去跟競爭對手打的時候，就像只老虎。
據(jù)公開資料，郭臺銘曾言，打?qū)＠偎�，是高科技公司的象�?而鴻海也在挨告中茁壯成長。
2019年3月12日消息，微軟在美國狀告富士康母公司鴻海侵權，郭臺銘高調(diào)反擊。郭臺銘指出，微軟此舉的“陰謀”是敲山震虎以詐取不當?shù)膶＠Ｗo費。“我保證，鴻海不會因此有一分的損失�？蛻魰有湃挝覀�，我們會保護客戶的權利。”
接班人存疑，“退休”將再度延后
即使英雄如成吉思汗亦會垂老。而郭臺銘已年近古稀，接班成為無法回避的問題。郭臺銘強勢的領導風格和個人色彩，亦讓人們對富士康未來的接班人充滿了好奇。
早在2014年，郭臺銘曾宣布過即將退休，但他明確表示，長子郭守正和侄子、侄女“絕對不會接事業(yè)”，“這些年輕人都有共通的毛病”。
去年7月接受鳳凰衛(wèi)視專訪時，郭臺銘就接班人給出了一些提示：“接班人肯定不是跟我創(chuàng)業(yè)的這群人，年齡太近，我一定要年齡跟我差20歲的。”他表示，被他罵得越兇的越可能是接班人。
就在幾天前，外媒報道稱郭臺銘計劃在未來幾個月內(nèi)辭職。富士康于4月15日回復稱，郭臺銘退休為不實消息，郭臺銘只是說希望退居二線，讓年輕人去管理日常事務，而自己將專注于戰(zhàn)略方向。
而隨著郭臺銘宣布參選2020年臺灣地區(qū)領導人，可以確定的是，郭臺銘的“退休”將再度延后。
