郭臺銘身價逾400億 從“塑料小哥”到“代工之王”
原標題："代工之王"郭臺銘:身價逾400億 偶像是成吉思汗
四海網訊 郭臺銘做出了選擇。據《人民日報》報道，4月17日下午，郭臺銘宣布參選2020年臺灣地區(qū)領導人。
出生于1950年的郭臺銘今年69歲，他的社交媒體狀態(tài)還停留在前一天，他寫下一長段文字，記錄自己關于選舉的想法，文末寫到：“聰者-稍安勿躁覓梁棟。智者-三思謀定而后動。明者-和平運轉帶解凍。我現在正在思考我應該做聰者、還是智者、還是明者。”
不知這次，郭臺銘對自己的評價，是聰者、智者、明者中的哪一類。
有人說，哪里有肉，哪里就有猛獸，哪里有花，哪里就有蜜蜂，哪里有機會，哪里就有郭臺銘。
而如今郭臺銘宣布參選2020年臺灣地區(qū)領導人，是在謀求華麗轉身，還是看到了新的機會?
此前，媒體一度傳出“鴻海集團董事長郭臺銘將辭去董事長”。而富士康已于當天辟謠。當時就有郭臺銘會不會參選的猜測。
從“塑料小哥”到“代工之王”：身家77億美元成臺灣首富，每一個年代的爆點基本上都切入了
郭臺銘是臺灣首富，也成為本次參選候選人中最富有的一位。
福布斯2019全球富豪榜(截至4月17日20：00)數據顯示，鴻海精密創(chuàng)始人郭臺銘身家高達77億美元，位列世界213位，同時為中國臺灣地區(qū)企業(yè)家的首位。
提及郭臺銘，給蘋果公司等代工的富士康是與其伴隨的標簽之一，而其在港澳臺等地區(qū)布局的公司遠不止富士康，中國臺灣的鴻海集團是郭臺銘最主要的資產，除此之外，郭臺銘還在香港和國內擁有多家上市公司。受其參選的消息提振，截至17日收盤，富智康集團大漲28.18%，鴻騰精密科技漲9.95%，工業(yè)富聯漲停，云智匯科技上漲9.30%，訊智海漲幅接近17%，其身價較前一日上漲近10億美元。
在成為代工大王之前，一切似乎源于偶發(fā)，祖籍山西的郭臺銘頗有晉商的闖勁兒。
1974年2月，24歲的郭臺銘拿著母親郭初永標會(是一種具有悠久歷史的民間信用融資行為)得來的20萬元新臺幣的一半，和朋友合資成立了注冊資本為30萬元新臺幣的“鴻海塑料企業(yè)有限公司”。
23歲靠著借來的幾千塊創(chuàng)業(yè)時，郭臺銘白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散場還要連軸轉，實在撐不住，才把電話簿當枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來接著干。
他在回顧自己的創(chuàng)業(yè)史時說，“現在好像有句話，錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒，如果我的孩子面對工作存這種心態(tài)，我隔天就打斷他的腿”。
第二年，因無法量產和穩(wěn)定交貨，其他成員決定拆伙，逐一退出。郭臺銘隨后又向岳父借款70萬元新臺幣，將公司更名為“鴻海工業(yè)有限公司”，該公司租廠房、找訂單、買原料、管生產，皆由郭臺銘一手包辦。最初生產塑料成品加工。1976年，鴻海注冊資本擴增至50萬元新臺幣，開始從事“電視機高壓陽極帽組件”的加工制造。
據公開資料，賺得第一桶金后的郭臺銘也面臨著一些誘惑。當時有土地掮客找到郭臺銘，讓其投機一塊土地。當時正值原物料短缺，不少商人都在囤積居奇，準備賺快錢。面對誘惑，經過兩周的考慮，郭臺銘選擇購買設備，成立模具廠。而模具廠蓋好不到半年，當初那塊土地的價格已翻了三倍。不過，郭臺銘認為，自己是以一個工業(yè)經營者的心態(tài)做出的決定，看得比較長遠，想把公司基礎打好。他知道，生產的模具好不好，直接影響到產品的質量。
上個世紀八十年代初，臺灣經濟飛速發(fā)展，不少人做起了炒房炒地的生意，已擁有百萬資本的郭臺銘在捫心自問后，選擇了從事長久的工業(yè)。1982年，鴻海正式更名為“鴻海精密工業(yè)有限公司”，注冊資本增至1600萬元新臺幣，決定從“制造導向”轉向“市場導向”。
1983年，看準了全球個人電腦時代開市后，郭臺銘依靠其掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為中心，開始打造“連接器王國”，進入計算機產業(yè)，公司注冊資本擴增至4800萬元新臺幣。
1985年，郭臺銘在美國設立分公司，并創(chuàng)立FOXCONN(富士康)自有品牌。他只身前往美國爭取電信客戶訂單。日后回憶時，郭臺銘記得當時一天只吃一頓飯，兩個漢堡連吃三天也會是常有的事。在這之后，鴻海精密又被稱為富士康科技集團，開始承接臺灣地區(qū)以外的代工訂單。1988年，郭臺銘考察深圳投資環(huán)境，并在寶安區(qū)建立了其在中國大陸的第一個生產基地。
決定進入IT終端代工后一年，也就是1991年，鴻海精密在臺灣證券交易所上市。五年后，公司營業(yè)額破百億元新臺幣。1999年，郭臺銘一口氣收購了華升、廣宇等企業(yè)，進行逆向整合，鴻海精密由地區(qū)性大廠發(fā)展成為一個龐大的世界級集團。
1998年，現任蘋果CEO的庫克開始擔任運營主管，而他的第一份工作就是整頓蘋果的制造和銷售網絡。由于當時成本難以控制，生產周期也不理想，庫克考慮代工。2000年，鴻海接手生產iMac，而當時鋁材質的供應鏈在中國，蘋果便將目標鎖向了中國和富士康。iPod mini等產品隨后也為富士康生產。這一年，鴻海精密市值突破1千億元新臺幣。
2000年后一段時間，互聯網泡沫破裂，富士康此時呈現了兩種動物的特質：一方面，在商場上以“快、狠、準”布局，顯露狐貍的智慧;另一方面，富士康早已是橫跨3C(計算機、通信、消費電子)的跨國巨頭，充滿虎的威力。2005年，富士康首次擠入《財富》全球500強，位居371位。鴻海精密總市值突破1兆元新臺幣，郭臺銘被業(yè)界譽為“成吉思汗”。
期間，富士康并沒有停下投資的腳步。2002年，富士康投資創(chuàng)立群創(chuàng)光電公司，進入液晶顯示面板制造領域;2003年，收購芬蘭公司擴大手機機殼生產;2005年，打包手機生產的富智康集團在港交所上市;2006年，收購數碼相機代工廠普利爾科技;2009年，收購奇美光電，與群創(chuàng)合并后，成為全球第三大液晶面板供貨商。
“主要是因為富士康在每一個年代的爆點基本上都切入了，云計算、通訊設備、智能終端，一直到最近我們做工業(yè)互聯網。而工業(yè)互聯網會引爆到人工智能，也會牽涉到大數據。”富士康工業(yè)互聯網董事長陳永正解釋“富士康”的成功時說，“基本上每個爆點上，富士康集團能夠很迅速的切入這個爆點，我覺得這是我們在智能制造產業(yè)發(fā)展上面所倚靠的，就是在過去這些年，我們能夠不斷的累積新的領域、新的關鍵技術，富士康集團因此實現50倍的成長。”
踏準鼓點的郭臺銘曾言，臺灣的產業(yè)結構需要調整，臺灣產業(yè)必須快速升級。
