沃爾瑪關(guān)閉再升級 揭沃爾瑪關(guān)店背后原因

　　生鮮定成敗

　　2018年，韓國樂天瑪特出售江蘇、安徽等地區(qū)所有門店，接盤者是一家中國區(qū)域零售商——青島利群集團(tuán)。3個月前的2019年3月6日，華潤萬家轉(zhuǎn)讓山東所有7家大賣場，接盤者也是一家區(qū)域零售商——家家悅超市。

　　中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心主任扈志亮認(rèn)為，如今零售業(yè)普遍不再看重門店布局的廣度而是區(qū)域門店的密度，這給了區(qū)域性零售商發(fā)展的機(jī)遇。一方面，不斷有體量碩大的零售巨頭在區(qū)域市場節(jié)節(jié)敗退；一方面，區(qū)域零售龍頭卻步步瓜分蠶食、一路高歌猛進(jìn)。

　　樂天瑪特、華潤萬家與沃爾瑪這些知名零售巨頭，在區(qū)域市場布局開店有一個共同特點——注重廣度，忽視了密度。許多城市只開設(shè)一兩家門店，無法在局部形成規(guī)模效應(yīng)。