蘇寧48億收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股份 新一輪零售大戰(zhàn)

　　智慧快消，供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵

　　零售的核心能力是商品供應(yīng)鏈的整合能力，對(duì)大快消而言尤為重要。

　　為加快自身供應(yīng)鏈建設(shè)，蘇寧快消將線上蘇寧超市、蘇寧拼購(gòu)，線下蘇鮮生、蘇寧小店、蘇寧紅孩子進(jìn)行供應(yīng)鏈整合，建立多渠道融合、本地化網(wǎng)購(gòu)、社群化品牌營(yíng)銷的智慧快消體系；

　　為確保品質(zhì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，蘇寧制定體系化的原產(chǎn)地直采戰(zhàn)略，通過(guò)海外直采、國(guó)內(nèi)布點(diǎn)方式打通全球供應(yīng)鏈渠道，尤其是生鮮供應(yīng)鏈渠道。

　　如3月，蘇寧快消與湖北荊州簽訂1年3億元的戰(zhàn)略協(xié)議，建立4000畝小龍蝦基地；4月，蘇寧快消遠(yuǎn)赴泰國(guó)，承包當(dāng)?shù)?000 萬(wàn)顆椰青、 2000 萬(wàn)顆榴蓮、 2000 萬(wàn)斤山竹。

　　截至目前，蘇寧在海外共有100多個(gè)直采基地，買手團(tuán)隊(duì)遍布全球147個(gè)國(guó)家和地區(qū)，覆蓋果蔬、海鮮水產(chǎn)等眾多品類。

　　另一方面，2019年蘇寧快消與國(guó)內(nèi)外的快消巨頭合作不斷，聯(lián)合利華、伊利、雀巢、茅臺(tái)、可口可樂(lè)、三只松鼠等，通過(guò)戰(zhàn)略簽約的方式，蘇寧快消快速實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈補(bǔ)強(qiáng)。

　　以618為例，數(shù)據(jù)顯示，6月18日開始僅12個(gè)小時(shí)，線上蘇寧超市和線下蘇寧小店就累計(jì)賣出230萬(wàn)罐被稱作“肥宅快樂(lè)水”的可樂(lè)。

　　收購(gòu)也成蘇寧快消快馬加鞭補(bǔ)充供應(yīng)鏈重要途徑。通過(guò)成熟主體的吸納，蘇寧快消可實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈和用戶的快速裂變，以及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的快速汲取。

　　2018年4月，蘇寧宣布收購(gòu)迪亞中國(guó)，收編后者300多家門店和200多萬(wàn)會(huì)員，并一舉實(shí)現(xiàn)上海單城超500店的密集布局。