Costco茅臺被搶光 上海Costco為什么如此火爆

　　對于Costco來說，壓低價(jià)格之后，商品的銷售收入主要用來覆蓋經(jīng)營成本，從而維持超低利潤的運(yùn)營模式。另一方面，Costco會員費(fèi)收入只占總收入2.2%，但卻以幾乎0成本創(chuàng)造了公司70%的營業(yè)利潤。憑借成本控制和特有會員制度的護(hù)城河，2016年后曾陷入增長放緩的Costco又再次實(shí)現(xiàn)了增長。

　　Costco的運(yùn)營模式對于當(dāng)下中國大陸的零售市場環(huán)境可謂是非常契合，但這也不能掩蓋租金成本的上漲和本土競爭對手帶來的挑戰(zhàn)。

　　在美國，Costco憑借早年囤積的大量土地和建筑，在租金方面剩下了大量成本。有資料顯示，Costco擁有土地和建筑雙重所有權(quán)的商場達(dá)到605家，占比達(dá)到80%左右，未擁有土地所有權(quán)僅僅擁有建筑所有權(quán)的商場有106家。

　　而在中國大陸，Costco需要面對城市化之后房租、人工成本持續(xù)上漲的大環(huán)境。與此同時(shí)，在中國大陸的新零售市場，Costco 的“學(xué)徒”們也在不斷模仿起低利潤、會員制的模式。在電商和移動支付時(shí)代，阿里、騰訊、蘇寧等國內(nèi)電商巨頭不僅在線上表現(xiàn)出眾，在線下也通過發(fā)展新零售等創(chuàng)新業(yè)態(tài)迅速崛起，對大賣場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了強(qiáng)烈沖擊。

　　更重要的是，和美國不同，中國大陸市場并不能通過Costco周邊的餐廳、加油站等附加服務(wù)來獲得盈利，而在美國，18%的營業(yè)收入來自這些附加服務(wù)。

　　撇開開業(yè)第一天的新奇，神奇超市Costco在中國大陸的火熱還能持續(xù)多久？