Costco低價(jià)原因是什么 Costco為什么價(jià)格低
其次，有品質(zhì)品牌的低價(jià)，另一個(gè)版本的名創(chuàng)優(yōu)品。如果說僅僅是價(jià)格低的話，可能也還不一定完全能夠吸引中國(guó)消費(fèi)者，畢竟在電商的教育之下，中國(guó)消費(fèi)者都逐漸熟悉了拼多多和聚劃算的商業(yè)模式，如果產(chǎn)品品質(zhì)不好的話，可能真的難以讓消費(fèi)者買單。但是Costco可能并沒有那么簡(jiǎn)單，如果說Costco的商品和無印良品、名創(chuàng)優(yōu)品有著極大的相似度，這就是有品質(zhì)的低價(jià)，我們仔細(xì)看Costco一般選擇的商品，這些商品其實(shí)都不簡(jiǎn)單。這就是主打國(guó)外名品，可以說在這個(gè)情況下，Costco正好契合了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者海購(gòu)的需求，如果Costco可以把這方面做到極致的話，那么將有可能吸引一大批對(duì)商品品質(zhì)有追求的消費(fèi)者，可以說這也是Costco真正的優(yōu)勢(shì)所在。
第三，無理由退貨和退差價(jià)。中國(guó)國(guó)內(nèi)超市服務(wù)態(tài)度不好，甚至把用戶當(dāng)作小偷防范的問題相信大家都已經(jīng)是屢見不鮮了，但是Costco進(jìn)入中國(guó)之后卻宣布兩個(gè)會(huì)員政策，一個(gè)是所有銷售的商品可以不限天數(shù)無理由退款，另一個(gè)則是如果你在購(gòu)買物品后的30天內(nèi)發(fā)現(xiàn)價(jià)格下調(diào)了，憑消費(fèi)記錄可以直接享受Costco給你補(bǔ)差價(jià)。這兩個(gè)以用戶導(dǎo)向?yàn)楹诵牡恼�，其�?shí)可以說為其用戶體驗(yàn)提供了基礎(chǔ)，但是，鑒于Costco的會(huì)員制特殊方式，這從某種情況來說也降低了用戶無理取鬧的可能性，這也是其為什么敢于采用這樣的政策的原因吧。
但是，Costco的劣勢(shì)其實(shí)也同樣非常大：
首先，在電商環(huán)伺的市場(chǎng)上還有空間嗎?在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)上相比于全球所有的市場(chǎng)，最大的不同就是中國(guó)的電子商務(wù)已經(jīng)成為新四大發(fā)明了，從這個(gè)角度來看，中國(guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)擁有強(qiáng)大的線上線下橫掃能力，傳統(tǒng)超市在電商面前都被打的喘不過氣來，Costco從本質(zhì)上來說和山姆會(huì)員店，和麥德龍并沒有本質(zhì)的不同，他們都沒能在中國(guó)取得成功，Costco能不能真正做到外來的和尚好念經(jīng)都是未知數(shù)?畢竟像名創(chuàng)優(yōu)品那樣的零售新物種實(shí)在是少之又少。
其次，其低價(jià)策略到底能有多少勝算?我們承認(rèn)中國(guó)是一個(gè)高度價(jià)格敏感性的市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)上，價(jià)格無疑是一張無往而不利的王牌，但是中國(guó)不同于美國(guó)，現(xiàn)階段Costco可以用海淘式的模式站住腳跟，但實(shí)際上，中國(guó)電商企業(yè)早就把中國(guó)的供應(yīng)商們底價(jià)打到了極薄的地步，留給Costco的時(shí)間和空間都非常有限，Costco的低價(jià)策略到底在中國(guó)還有多少空間，真的讓人不敢亂說。
