海爾員工下跪求轉(zhuǎn)崗是怎么回事？海爾午休門事件持續(xù)發(fā)酵

　　兩年裁員2.6萬(wàn)人，業(yè)績(jī)落后美的格力

　　事實(shí)上，深陷“午休門”的海爾還曾陷入裁員風(fēng)波。

　　2014年，海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏在出席沃頓商學(xué)院全球論壇時(shí)主動(dòng)向外界表示，海爾在2013年已經(jīng)悄然裁掉了1.6萬(wàn)人，多為企業(yè)的中層管理人員，并計(jì)劃2014年再裁員1萬(wàn)人。

　　當(dāng)時(shí)海爾這一涉及2.6萬(wàn)人的裁員計(jì)劃被指力度過(guò)猛，掀起軒然大波。

　　后來(lái)，海爾給出的官方回應(yīng)是：海爾登記在冊(cè)的約7萬(wàn)名員工分為2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，形成小微公司，小微公司的員工與海爾解除合同，這導(dǎo)致了在冊(cè)員工減少。

　　但廣為流傳的版本是，由于中層員工不能適應(yīng)公司變化，因此海爾要大刀闊斧地砍掉這部分人。

　　但無(wú)論哪個(gè)版本的說(shuō)法，原因都離不開(kāi)海爾內(nèi)部的組織變革。早在2005年9月，張瑞敏首次公開(kāi)闡述了“人單合一雙贏”模式：“人”，指員工；“單”，指用戶；“合一”，指每個(gè)員工都應(yīng)直接面對(duì)用戶創(chuàng)造價(jià)值。在這種模式下，企業(yè)聽(tīng)員工的，員工聽(tīng)用戶的。

　　張瑞敏希望通過(guò)組織變革，海爾能夠形成扁平的公司管理架構(gòu)。他認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“人單合一”有利于財(cái)務(wù)優(yōu)化，激發(fā)基層員工創(chuàng)造性的同時(shí)還能降低庫(kù)存。

　　但積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的張瑞敏并未收到良好的反饋。其提出的一些專業(yè)名詞也被解讀為“不說(shuō)人話”，如“穿刺還原、搶單散單、三自三生、交互倒逼、二維點(diǎn)陣”等。劉晴吐槽道，“讓外人聽(tīng)懂怎么行”。

　　更尷尬的是，在2005年提出組織變革之后，海爾全球營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)率幾乎再也沒(méi)有高出過(guò)2005年以前。海爾2000年、2001年的增長(zhǎng)率曾高達(dá)50%左右，而2005年之后急速下滑，大多年份僅為個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。

　　事實(shí)上，海爾曾是我國(guó)家電行業(yè)的龍頭老大。早在1985年，張瑞敏因一口氣砸了76臺(tái)質(zhì)量有缺陷的冰箱而名聲大振，奠定了海爾在冰箱領(lǐng)域的口碑和市場(chǎng)占有率。

　　2004年，海爾集團(tuán)以1016億元的營(yíng)業(yè)收入，成為我國(guó)家電行業(yè)中第一個(gè)營(yíng)業(yè)額破千億的品牌。而當(dāng)時(shí)美的、格力的營(yíng)收僅有200億元左右。8年后，美的和格力反超海爾，成為前二名。

　　根據(jù)美的、格力、海爾2019年一季報(bào)，美的營(yíng)收同比增長(zhǎng)21.5%，為383.51億元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)148.53%，為25.39億元；格力電器營(yíng)收同比增長(zhǎng)11.62%，為246.67億元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)68.86%，為22.54億元；而青島海爾營(yíng)收增長(zhǎng)僅有8.97%，為223.92億元，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)20.28%，為8.67億元。無(wú)論從哪個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)看，海爾都落后了。

　　去年9月，由張瑞敏擔(dān)任總顧問(wèn)的動(dòng)畫片《海爾兄弟宇宙大冒險(xiǎn)》正式亮相，而開(kāi)篇第一集就是《快醒來(lái)！海爾兄弟》。