新一輪支付大戰(zhàn) 更低費(fèi)率、更多補(bǔ)貼和刷臉付來(lái)襲

　　服務(wù)商的抉擇

　　在“新商業(yè)新生態(tài)”的會(huì)場(chǎng)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席，甚至連后排也站滿(mǎn)了參會(huì)的服務(wù)商，演講人的每一頁(yè)P(yáng)PT都吸引無(wú)數(shù)人舉起手機(jī)拍照。在會(huì)場(chǎng)外來(lái)自商米科技、哆啦寶等企業(yè)的展位一字排開(kāi)，每個(gè)展位也都擠滿(mǎn)了詢(xún)問(wèn)者。

　　對(duì)于支付寶的“拉攏”，服務(wù)商的態(tài)度很積極，也很現(xiàn)實(shí)。一位參展的服務(wù)商人士承認(rèn)，相對(duì)于微信的青蛙，他們現(xiàn)在更多的在推支付寶的蜻蜓，原因是“補(bǔ)貼高一點(diǎn)。”

　　“有補(bǔ)貼大家都想拿，但都不可能是沒(méi)代價(jià)的”，一家國(guó)內(nèi)排名靠前的服務(wù)商高層私下表示，代價(jià)就是服務(wù)商把商戶(hù)交給支付寶，商戶(hù)和支付寶直接簽約。

　　他認(rèn)為，對(duì)于持牌的收單機(jī)構(gòu)以及大服務(wù)商來(lái)說(shuō)，雖然交出商戶(hù)是個(gè)糾結(jié)的問(wèn)題，但大家最終還是會(huì)參與其中。“其實(shí)服務(wù)商也沒(méi)啥選擇，微信和支付寶都要商戶(hù)，大家只能盡力滿(mǎn)足。”

　　不過(guò)也有人從不同的角度來(lái)理解這件事情。王朋認(rèn)為“服務(wù)商不是任何平臺(tái)的附屬物，我們不屬于任何一家的，你告訴我怎么干我就怎么干，我們有自己獨(dú)立的商業(yè)思想。”

　　王朋認(rèn)為，微信支付和支付寶有各自的優(yōu)勢(shì)，“有些能力上微信更強(qiáng)一點(diǎn)，有些支付寶更強(qiáng)一點(diǎn)，不是我們左右的，我們要發(fā)展就要把所有可用的力量都用進(jìn)去。”

　　在他看來(lái)，之所以會(huì)選擇和支付寶合作是因?yàn)?ldquo;支付寶在B端非常超前，能夠規(guī)劃后面一兩個(gè)階段，而且能提供具體的產(chǎn)品”。他舉例，支付寶在推廣刷臉支付技術(shù)的時(shí)候，會(huì)為服務(wù)商們規(guī)劃好路線圖，服務(wù)商知道怎么往前走。

　　相對(duì)而言，王朋認(rèn)為微信支付確實(shí)某些方面功能點(diǎn)很開(kāi)放，但在有些領(lǐng)域卻沒(méi)有給出完善的解決方案，需要服務(wù)商自己去完善，這對(duì)服務(wù)商的技術(shù)水平要求較高，相比之下“支付寶To B的東西更受用一些”。