新一輪支付大戰(zhàn) 更低費(fèi)率、更多補(bǔ)貼和刷臉付來襲

　　服務(wù)商的抉擇

　　在“新商業(yè)新生態(tài)”的會場內(nèi)，現(xiàn)場座無虛席，甚至連后排也站滿了參會的服務(wù)商，演講人的每一頁P(yáng)PT都吸引無數(shù)人舉起手機(jī)拍照。在會場外來自商米科技、哆啦寶等企業(yè)的展位一字排開，每個展位也都擠滿了詢問者。

　　對于支付寶的“拉攏”，服務(wù)商的態(tài)度很積極，也很現(xiàn)實(shí)。一位參展的服務(wù)商人士承認(rèn)，相對于微信的青蛙，他們現(xiàn)在更多的在推支付寶的蜻蜓，原因是“補(bǔ)貼高一點(diǎn)。”

　　“有補(bǔ)貼大家都想拿，但都不可能是沒代價的”，一家國內(nèi)排名靠前的服務(wù)商高層私下表示，代價就是服務(wù)商把商戶交給支付寶，商戶和支付寶直接簽約。

　　他認(rèn)為，對于持牌的收單機(jī)構(gòu)以及大服務(wù)商來說，雖然交出商戶是個糾結(jié)的問題，但大家最終還是會參與其中。“其實(shí)服務(wù)商也沒啥選擇，微信和支付寶都要商戶，大家只能盡力滿足。”

　　不過也有人從不同的角度來理解這件事情。王朋認(rèn)為“服務(wù)商不是任何平臺的附屬物，我們不屬于任何一家的，你告訴我怎么干我就怎么干，我們有自己獨(dú)立的商業(yè)思想。”

　　王朋認(rèn)為，微信支付和支付寶有各自的優(yōu)勢，“有些能力上微信更強(qiáng)一點(diǎn)，有些支付寶更強(qiáng)一點(diǎn)，不是我們左右的，我們要發(fā)展就要把所有可用的力量都用進(jìn)去。”

　　在他看來，之所以會選擇和支付寶合作是因?yàn)?ldquo;支付寶在B端非常超前，能夠規(guī)劃后面一兩個階段，而且能提供具體的產(chǎn)品”。他舉例，支付寶在推廣刷臉支付技術(shù)的時候，會為服務(wù)商們規(guī)劃好路線圖，服務(wù)商知道怎么往前走。

　　相對而言，王朋認(rèn)為微信支付確實(shí)某些方面功能點(diǎn)很開放，但在有些領(lǐng)域卻沒有給出完善的解決方案，需要服務(wù)商自己去完善，這對服務(wù)商的技術(shù)水平要求較高，相比之下“支付寶To B的東西更受用一些”。