新一輪支付大戰(zhàn) 更低費(fèi)率、更多補(bǔ)貼和刷臉付來(lái)襲
（原標(biāo)題：支付寶“自降身段”）
商業(yè)世界運(yùn)轉(zhuǎn)不停，沒(méi)有人可以停下來(lái)喘一口氣。
隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)，商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，消費(fèi)者和商戶(hù)需求不斷發(fā)生變化，移動(dòng)支付的市場(chǎng)格局正在被重塑，與之而來(lái)的是服務(wù)商和支付巨頭也在調(diào)整彼此的關(guān)系。
對(duì)于支付寶來(lái)說(shuō)，它正在試圖拉近與服務(wù)商的關(guān)系。10月30日，在“新商業(yè)新生態(tài)”大會(huì)上，支付寶宣布了對(duì)服務(wù)商的扶持計(jì)劃。按照支付寶的說(shuō)法，其將從政策、創(chuàng)新、能力、人才與大阿里生態(tài)打通等五方面入手，幫助支付服務(wù)商完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
支付寶行業(yè)支付事業(yè)部總經(jīng)理葉國(guó)暉稱(chēng)，支付寶內(nèi)部已經(jīng)給整個(gè)計(jì)劃定下了KPI，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“百、千、萬(wàn)”目標(biāo)，即打造100個(gè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)服務(wù)標(biāo)桿樣本，助力1000家服務(wù)商伙伴實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培養(yǎng)10000名數(shù)字化經(jīng)營(yíng)人才。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，支付寶一方面給予政策激勵(lì)，比如更低的費(fèi)率、更多的補(bǔ)貼，另外還將開(kāi)放更多的阿里體系內(nèi)的資源和能力，比如IoT和小程序的能力，以及阿里云、釘釘?shù)热娲蛲ò⒗锊僮飨到y(tǒng)。
第三方支付巨頭如何對(duì)待服務(wù)商們，與它們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略有關(guān)。至于眼下，拉近與第三方支付的關(guān)系在很大程度也是為了在新一輪刷臉支付大戰(zhàn)中搶占市場(chǎng)份額。
7月12日，市場(chǎng)調(diào)查和咨詢(xún)公司iResearch艾瑞咨詢(xún)發(fā)布了《2019Q1中國(guó)第三方支付季度數(shù)據(jù)發(fā)布》顯示，2019年第一季度，支付寶的市場(chǎng)份額為53.8%，較第二名的財(cái)付通（39.9%）高出近14個(gè)百分點(diǎn)。
中金分析師姚澤宇指出，當(dāng)前移動(dòng)支付已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，流量紅利已經(jīng)見(jiàn)頂，未來(lái)比拼的是“生態(tài)”效應(yīng)，也就是“支付帶來(lái)的疊加價(jià)值”，包括信用、理財(cái)、保險(xiǎn)、信貸、營(yíng)銷(xiāo)等多種服務(wù)。
葉國(guó)暉認(rèn)為，刷臉支付之所以重要，原因就在于它不僅是一種占比越來(lái)越高的支付手段，更是線(xiàn)上的數(shù)字化服務(wù)的入口。消費(fèi)者在完成支付之后，可以疊加新的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)手段，在這個(gè)過(guò)程沉淀大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)又會(huì)幫助商戶(hù)拉新、復(fù)購(gòu)、提效。
