什么是人力資源績效考核

　　1、績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程序，對行為主體的與評定任務有關的績效信息（業(yè)績、成就和實際作為等）進行觀察、收集、組織、貯存、提取、整合，并盡可能做出準確評價的過程。是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，常見績效考評方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商業(yè)管理課程將績效考評的設計與實施作為對經(jīng)理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內。

　　2、目前基本的有四大種：360度評價體系、平衡計分卡（BSC）、目標管理（MBO）、關鍵績效指標（KPI）。四種方法各有其優(yōu)劣，具體使用起來還是要根據(jù)具體情況，而且要結合被考核對象的特點等等

　　3、360°更適合在調崗的時候，用來了解某個崗位的上級、平級、下級、外部客戶、內部客戶這五個維度的主體，對被評價者在某些指標方面的評價。

　　4、KPI是最簡單的績效考核方法，但難點首先在于KPI的選取是否合理。多數(shù)企業(yè)習慣于用經(jīng)驗法來選取KPI，這并不不妥，但如果企業(yè)退出了新產品/新服務或者進入一個新興市場，需要增設新的KPI時，就會面臨KPI如何選取的問題了。

　　5、BSC確切的說是一種戰(zhàn)略管理思想，從實際操作的角度看，BSC是一套很全面的績效考核模型，操作起來比較復雜，對企業(yè)的人力資源管理水平、各部門負責人的專業(yè)度要求比較高，大多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)應用了，但效果并不理想。但真正掌握了會發(fā)現(xiàn)其好處，在目前中國的企業(yè)里，BSC還沒有得到很好的應用和發(fā)展。