如何當好新任管理者

　　1、敬業(yè)自己的工作。任何一個人都應(yīng)該對自己的工作認真負責(zé)，中層管理者也應(yīng)該如此，把自己的分內(nèi)工作做精做全，不要動不動就把工作推諉給下屬員工，并以權(quán)力地位迫使下屬員工不敢違抗。

　　2、培養(yǎng)過硬的綜合能力。中層管理者要多看提升管理能力的書，同時經(jīng)常去基層學(xué)習(xí)鍛煉，既要具備管理基層員工的能力，也要具備執(zhí)行基礎(chǔ)操作的能力，為制定具有較強實踐性的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)方案打基礎(chǔ)。

　　3、熟悉企業(yè)的發(fā)展歷程。除了通過企業(yè)官網(wǎng)了解企業(yè)發(fā)展歷程以外，中層管理者更應(yīng)該多向工齡較長的高層管理者學(xué)習(xí)請教，聽他們講述企業(yè)發(fā)展的各個階段，讓自己全面而深刻了解企業(yè)的運營情況。

　　4、擅長理解和表達。中層管理者可以把自己了解的企業(yè)運營情況與高層管理者做出的戰(zhàn)略決策聯(lián)系起來分析，領(lǐng)悟其中目的，再結(jié)合自己在基層學(xué)到的操作知識，以精練貼切的語言輸出戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)。

　　5、尊重高層管理者。高層管理者如果因為閉門造車而出現(xiàn)了假大空的戰(zhàn)略決策，中層管理者要委婉與之進行溝通，幫助前者及時認識到自身的問題，不能跟高層管理者爭得面紅耳赤，傷及對方顏面。